第十一章(09~12)（4/5）

够他们销。化工厂的总体销售能力，已经开始出现过剩苗头，而且这种增长势头才仅仅是个开端。以黎自强为例，对比一两年前，现在一个月的销售提成收入相当于原来两个多月的总和，销售额接近原来五个月的销售总额。

技研小组业务素质的迅速提高，同样给化工厂悄无声息地带来深远变革。系列更具竞争优势的产品进入试产试销，虽说距量产还有一个过程，但根据市场反映，这个过程周期不会太长。数月前，制约化工厂发展的瓶颈，是“蜀中无大将”。现在，只要庶盶能够抽出时间，化工厂缺什么人才，就能够较快补齐人才短板。鉴于自身较为丰富的培训实践经验，庶盶坚信：最多不出一年时间，业内精英如林的格局，必将在化工厂出现。

方林时常有客户来厂洽谈，感觉其销路重启在即。按说，当前没有任何多余产品供方林销售，所有销售人员都需要提前按生产进度计划、安排出货量，临时产生的销售订单将难以足量供应。在此前提下，方林并没有提前安排生产的迹象，庶盶觉得自己倒是可以只针对新产品、大客户发力。只要自己一旦减少原普通产品销量，靠其他销售人员就会形成一定产品库存，从而能够保障方林有货可销。这样，自己将有更充沛精力参与技研，加大新产品推广力度。尽管自己会因此大幅降低个人收入，但只要切实加强新产品推广力度，过不了多久也将拥有较为丰厚的管理岗位报酬。再者说，随着流动资金压力的有效缓解，增加企业的盈利能力就成为刻不容缓的头等大事。

事态业已摆明，方林是否实质性介入化工厂销售，已经无关痛痒。只要假以时日，销售队伍中的后起之秀，肯定会将方林远远甩在身后。届时，只怕主管销售的位置或将难以心安理得。方林应该明白，当前是他实质性介入化工厂销售的最后机会。可以断言，一旦方林实质性加入销售之列，就算庶盶完全退出普通产品销售，也将出现销售能力大幅过剩，但却从此迈上以销促产的发展轨道。

显而易见，方林正全力以赴重启他的客户资源，几乎每天都带客户进厂，时不时还专程带客户与庶盶见面。其中，某大公司的客户来厂频繁，预计签单时刻已经掐指可算。

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在新产品的试销过程中，一家大型贸易公司率先对新产品透露出积极意向。鉴于双方价格存在较大悬殊，庶盶决定与对方打一场心理战。谁都清楚，对有市场潜力的新产品，谁能独家代理，谁就拥有一个排他性的发展空间和机会。那么，只要让对方嗅觉到：有多家公司正在洽谈区域独家代理即可