第一百二十一章 对目标客户的分析（3/3）

今年春节放假前，洪菲曾对你们进行过三天的相关课题培训，现在该轮到你们进入实战阶段了！没关系！有两个师兄带着你们！”

梁伯阳说着，重新站了起来：“与此同时，每周既定的老客户维护、项目跟进、订单落实的计划照常进行，洪菲给刘总的每周业务数字汇报是绝对不能耽误的。

所以，需要大家利用所有可利用的时间穿插进行和加班，包括休息日，辛苦一下吧！”

“放心吧，梁总！没问题！”五个人异口同声。

梁伯阳继续说道：“下周的这个时间，我们还在准时在这儿，每个小组必须分别拿出自己分析的依据，和第一份经筛选后的准开拓目标名单，以及拜访计划并进行讨论。

大家共同来决定最终提炼的名单，并确定下一步的目标开拓计划。”

“梁总请放心！我们燕京分公司的销售团队，在第二季度，不仅要弥补第一季度的销售业绩缺口，还要努力完成第二季度的销售任务，为燕京分公司争一口气。”

说着，洪菲以茶代酒，站起来面对大家，举起了手中的杯子......

这段时间，其实很多人都明白，市场的竞争越来越激烈了。

要适应当前环境，业务开拓方式和销售的战略战术都得跟着有所转变。

按照以往的观念，习惯的认为——80%的业务来自于20%的大客户。

但是，在受到政策影响和计划改变的时候，20%的客户中还能保持80%的业务吗？能保持70%？60%？还是50%？还是更低......

但相比之下，自从改革开放以来，民营中小企业数量的年增展速度如雨后春笋、是惊人的！

当今许多世界500强和华夏500强在销售策略上，都已经将重点瞄准了中小企业市场。

在某些时候，手中拥有10家500强客户不如手中拥有500家中小企业客户。

将业务量分散，将风险分散，也许更能抵御客观环境对企业客户所带来的不测因素。

当然，这些想法还有待于在下一步的市场实践中去观察和验证。

所以，在第一季度目标客户的名单中，中小企业占据了50%，能否成功，拭目以待了。

“好！明天开始辛苦大家了！今天的工作到此结束，大家一定都饿坏了。洪菲，让服务员把准备好的饭菜端上来吧，还有啤酒。”梁伯阳对洪菲说道。

……