【职业危机】第十一章 职场的滑铁卢（2/4）

四季度的营销目标经营会，作为总部分管区域营销的领导，单明自然是这个会议的主角。

各个区域的营销总监，都将在这个会议上发言，王力平在这次会议的发言材料，也是由林雅兰代笔的。

王力平作为华东区域营销部的第一负责人，林雅兰帮他写的发言材料的主要内容，是关于区域第三季度的各类数据复盘，比如销售额、回款率、利润率、签约额、完成率、同比、环比等。

以及第四季度的业绩自定目标，完成自定目标所具备的条件、路径、方法、难点、需要总部支持的地方。

最后就是第四季度的各种指标数据的突破策略。

而单明呢，作为总部分管区域营销的领导，加上他刚到任才半年多，林雅兰自认为他的会议发言重点，应该站在总部分管领导的高度，着重于各个区域营销工作的整体复盘和对比，从中找出各大区的差异，以及第四季度的目标风险预判，和作为分管领导能够提出的工作保障支持。

最后再加上一些如何顺应和落实区域总经理推行的p制度，将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。

如果单明能在会议上提一些在此之下okr的管理工具作为工作指导，那就更好了。以便各个区域团队可以在整个组织中明确自己的目标，帮助协调和集中精力。

为了把这份材料写的更加精准，同时，林雅兰也想和单明阐述一下她列出来的上述pp内容的框架思路，便在企业微信上发信息给他单总您好，关于第四季度的目标经营会您的发言材料的内容，我想在您方便的时候，和您汇报并沟通一下。

信息很快显示已读，但是林雅兰却一直没有接收到单明的任何回复。

随后却是王力平把她叫去办公室，狠狠批评了她一顿“说了多少遍了，不要越级沟通！”

见王力平气势汹汹的样子，林雅兰便立刻做出了解释。

可是，王力平并不耐心听完林雅兰的解释，反而非常不高兴地对她说“你先按自己的想法写出来，然后把材料发给我，我再发给领导，他要是觉得需要修改，我们再改嘛。”

林雅兰顿时无语了，只能回答“好的！”便退了出去。

材料按时写好了，林雅兰发给了王力平后，就再也没有回音了。

到了开会那天，林雅兰才看到单明的发言材料，顿时傻了！完全不是她写的