第二百二十三章 锁定规模（3/7）

，并且，脱毛过程完毕后，将毛放入干的脱毛桶后，可以通过控制电加热的温度，让毛速度烘干，免去了过去占地方又费时间的，软毛晒干过程。

节约时间与工序还体现在他设计的分解鸭肉的悬挂装置中。这有点像猪肉屠宰场的东西，杀好的鸭子放在板子上，随着皮带传送，会先进入剖开程序，而内脏掏出及加工，是第二步。第三步，剁鸭子，也是借用电动的力量，人只踩一下脚踏板就行。

这些都极大地提高了加工速度，况且，安全性也得到保证。

他们加工鸭子的数量，从以前的四百只，可以提高到如今的接近一千只左右。

他还提出了新的改进方案，也就是工程专业化，流程自动化。因为投资有点大，仅存在于设计草稿之中。

冬子决定，暂时控制规模。

这里有几个制约因素，虽然燕子觉得都是可以想办法改进的，但冬子总有一种感觉，步子迈得太快，恐怕要摔跟头。

首先是鸭子的供应问题。为保证风味，必须要求有放养的那一个品种的鸭子，按燕子老家的养殖能力极限，在没有瘟疫及意外的情况下，一年最多四个周期，总共有六万只。那一天，供应这边的出货量，也就两百只左右。

按燕子所说，可以暂时到白沙洲市场去现场买。一天也可以得到两百只，更何况，如果提高一点收购价格，可以让销售的老板更多地联系养殖户，得到更多的货源。

但问题是，鉴别那些鸭子，只有燕子有这能力，她每天都要跑市场去一只只鉴定，那就太累了。万一，燕子生病了或者疲劳了，岂不是要断货？

第二个制约因素是销售能力。仅有加工能力上来是不够的。销售市场，从目前来看，一天四百只的销量倒是没问题。但能否达到一天一千只，冬子心里没底。有可能，大家只是吃个新鲜，过一段时间，热情消散了呢？

更何况，按小樊与许玫的销售，她们一天最多销售三百只了不起了，而冬子与燕子，却只能利用晚上时间销售，销售的力量达不到。

燕子说，可以再招一些销售人员进来，但冬子不太同意。不可靠的人，恐怕要出事。因为食品行业，如果出了事，会爬不起来的。

有些人做食品行业，出现了卫生事故，也许，他过两年，换个牌子，照样经营。但是，冬子的要求不同，他宁愿少挣钱，甚至不做生意，也不能砸掉父亲留下的、爹爹亲笔写的这块招牌。

其中有一个核心问题，就是管理。食品行业的管理，应该按最严格的标准，要不然