第十一章(17~20)（1/6）

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化工厂货款被抵扣，筹集并保障按时发放工资，成为压倒一切的重要工作。原遗留产品通过拆封、检查、改封，按不同品质打上不同级别的处理品标志，然后进行销售。改装并处理原遗留产品，除开人工工资等成本外所剩无几——不能有效积累、充实流动资金。很快将进入销售淡季，流动资金严重缺乏，化工厂无疑将陷入时常停工待料、为筹集工资而团团转等困局。庶盶深刻意识到，自己又一次面临十字路口的转折。

若继续经营化工厂，方林在厂内的影响力必须进一步削弱。如此一来，化工厂领导班子的结构将异常简单：一名副厂长负责全厂行政，主抓执行力建设和全厂监督稽查；其余成员为各车间或部门第一责任人，主抓本职能范围的工作。厂长统筹全局，主抓决策力和凝聚力建设。方林可以担任销售部门第一责任人，与其它部门或车间职权、地位相对应。全厂所有职能岗位一律凭绩效、职能价值拿报酬并提前张榜公示，所有职能岗位一律自由竞争上岗。竞争本着避免职位垄断、适当保护原在岗人员原则，即激励优秀、鞭策落后原则。各成员满意度，将纳入第一责任人业绩考核重要依据。将点兵兵选将，缺乏凝聚力就是缺乏领导能力。“只要你说的对，我们就改正。”化工厂理应明文激励：面对困难，谁能临机提出更完善的主张，将获得临机指挥权。如果做到一贯更正确，将获得更长周期指挥权——自然晋升为第一责任人。企业的核心职能是创造价值，在同等资源等条件下，谁能够带领大家依靠智慧创造更高价值，谁就必然获得更丰厚报酬。所谓资源优化配置——人力、财力，就得围绕创造高价值的一个中心起舞。

所谓“有容乃大”，企业必须具备海纳百川的宽广胸襟，包括方林只要不触犯厂规和凭本事参与良性竞争，任谁都无权排挤他。如果连内部成员——同一战壕唇齿相依者都不能亲如一家，还谈何胸襟因此，企业必须兼顾内部的老弱病残，确保他们没有后顾之忧，才能专心专意创造价值。尽管他们可能技不如人，但他们往往拥有丰富的经验和想法，只要不懈挖掘、发现、利用他们的独特优势，就是化工厂的一大财富。所以，企业必须既是攻城略地的虎狼之师，更是充满正义和爱心的仁义之师。

实践进一步证明，集体连带责任制能够广泛调动各成员主观创造的积极性。职能价值与职能报酬相对应，改变了各成员的劳动关系和劳动地位，一个人干的怎样不再仅仅是单纯一个人的事，而是涉及到一大群人利益关系的事。一个人所创造的职能价值高，不