327.扬帆起航的新产品（6/23）

量，但是他看到我们还愿意为细节去抠东西，就一直孜孜不倦地去提醒我们朝着哪些方向前进。”

黄明远不止一次这么说道。

公司此前在多媒体方面没有技术积累，在起步晚的情况下想要赢得用户，只有一个笨办法。

——把功能体验打磨到极致，拿出超用户预期的产品来。

(本章完)

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一间租赁的写字楼。

做产品，对他们来说是第一次。

兴奋之余，他们更多感到紧张。

为了迎合目标用户的需求，除了吕锦程的意见之外，运营还邀请附近学校的学生到会议室，听他们你一眼我一语地讨论喜欢什么样的产品。

视觉上，有人喜欢糖果色的二次元风，有人喜欢冷静低调的扁平风。

统筹设计方向的崔思进发现，用户只能基于市面上已有的产品做判断，想象力很难超出日常经验范围。

正如乔布斯所言：“大多数时候，你没有把设计给用户看之前，用户根本不知道他们想要什么。”

崔思进第一次负责总体设计。

“可能每个设计师都会有这样的想法，就是我能不能做出不一样的东西，吕总也跟我说，‘做这种产品不用太拘束，胆子放开一些，找一个产品的亮点’。”

当时市面上竞品的Logo大多是亮色的，崔思进试着做了一版重色调的。

加上亮色辅助，既酷又有张力的风格，得到团队的一致认同。

风格确定后，点金视频技术团队立刻紧锣密鼓，进入新项目的封闭开发。

其中最资深的黄明远，算是有工作经验，另有四位刚毕业的应届和实习同学。

设计每天拿出一个大的模块，凌晨两三点上传标注好，研发第二天来上班时就能介入开发。

这么干到年底，点金视频的第一版，终于开发完成。

然而大力并没有出奇迹。

充满bug的第一版，一度让崔思进改到崩溃。

“自己都不相信这是我做的，每天那么辛苦赶出来的东西老板不满意，太难受了。”

从头做一款全新产品，大家都没有经验。

设计师眼中常识到不能更常识的通用布局，只要不标注，研发部门可能就不会实现。

除此以外，设计师和产品经理，还要面对每次向老板助理贺盈打报告时，对方深入灵魂的日常拷问。

“这事有什么收益吗？”