第三卷觉醒者崛起 第124章 创新不足(3/4)
这个小D为什么不去督促和检查别的组的工作呢?
姜岳升经过检查后发现,这个小D的初始化也有问题,就是恐惧感和羞耻感的值太高,恐惧感是6、羞耻感设成了7,所以,这个小D容易害怕和害羞,害怕与别人发生争执,不好意思监督别人,只会自己闷头干。
于是,姜岳升让程序员把小D的恐惧感和羞耻感调到5,小D的工作方法马上就变了,开始经常开会,每天都会检查手下三个组的工作成果,还会对不理想的地方提出批评和指导。
姜岳升听说小A最近进步也很快,也当上了科长,于是就希望小A能进一步去争取副处长的职务。他开始重点关注小A的日志,每天都会进入小A的日志看看。
他发现,小A似乎并没有很强的动力去追求上进,每天按部就班地工作。
如果按照这种节奏,在人类的组织中,小A是很难再被提拔的。
怎么能让小A积极起来呢?
他检查小A的参数配置发现,小A的荣耀感值是6,是上一次他要求的调的,从5调到了6。
他心想,是不是要想当副处长,还需要再把荣耀感调得更高呀?
于是他让程序员试着把小A的荣耀感值从6调到了7。
调好了之后,姜岳升再观察小A,发现小A确实比原来更加积极了。
在人类看来,处长这个职务要比科长多一个大局观,或者叫全局观。
比如说一个城市的规划处处长,考虑城市规划要站在与市长一样的角度考虑全市的规划问题,而不是像科长一样,只解决局部的问题。
比如一个街道的规划,可能交给一个科长就可以完成,但是要进行开发区的规划,规划处的处长一定要亲自参与,而且要领会整个城市的总体建设思路。这就需要处长在城市规划这一领域与市长具有同样的全局思维。
怎么能让机器人像人一样有全局观呢?除了荣耀感以外,逻辑能力是具有全局观的重要前提,因为全局观所涉及的要素比局部复杂,要想抓住主要矛盾,就需要有清晰的逻辑能力。因此,要让小A能爬上副处长的位置,也要适度提高小A的逻辑能力,可以给小A专门增加一个逻辑加强模块。
经过一轮轮的反复迭代改进,高级智能机器人越来越适应人类的工作方式,姜岳升开始让它们组成施工队,独立在隧道内挖隧道;让它们管理炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、砖瓦厂、水泥厂。尽量在恶劣的工作环境取代人的工作。
因为这些工作的工作环境都具有一定的
本章未完,点击下一页继续阅读。