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第三卷觉醒者崛起 第124章 创新不足(2/4)

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生争执。

一查看,果然小C的荣耀感是6,于是姜岳升让程序员把小C的荣耀感调低到4,小C马上变成了一个乖乖的配合着。

这天,姜岳升听同事说,小A被提拔为研发组的组长了。

这正是他们希望的,因为设计小A的性格就是按照组织者设计的,看来第一步它实现了。但是能不能当好这个组长,还有待于观察。

通过观察小A的日志,姜岳升发现,小A在当了组长之后开始把工作都分给组员,自己的工作量变小了,反而比以前更清闲了。这是什么原因?按说被提拔了之后应该更积极、更忙碌了才对呀。

在人类的组织里,大多数基层的经理或者组长,一般都是业务骨干或者业务带头人,通常都是这几个人中最能干的,往往经理或者组长都会肩挑重担,带领大家干活,而为什么小A把工作都分给别人了,自己不去挑重担了呢?

姜岳升打开小A的参数设定,发现小A的荣耀感被设为5,是平均值。按理说组织者的荣耀感值至少应该至少是6,有的是7或者8,不应该是5,他估计这可能是前面的程序员工作失误造成的。

于是,他让程序员把小A的荣耀感值调到6。

调整了之后,小A的工作状态马上改变了,自己亲自把最重要的工作承担起来,这说明把小A的荣耀感值调高是正确的。

小D的角色设计与小A一样,也是组织者,但是与小A不同的是,它刚被分到研究所就担任一个研发组的组长。这主要是因为它的技能包里有博士学位,正好研发组这边缺一个组长,就直接任命它为组长。

小D在当组长期间表现不错,勇挑重担,起到了带头人的作用,现在部门刚把小D提拔为科长,需要管理三个组。这个时候,姜岳升发现小D似乎不太会当这个科长,依然按照当组长的工作方式工作。

它自己还是承担一个组的最重要的工作,然后对它管辖的另外两个组的工作基本上是大甩手,不管不问。

按照人类的管理模式,小D的这个科长应该花很大的精力去指导和监督三个组的工作,特别是监督的职责才是最重要的,这个职位在很多公司里叫总监,那意思就是要监督下面几个经理的工作,到了总监这个位置,自己就不能担当最重的具体工作了,而是要花很大的精力去检查手下的几个经理或者组长的工作。

对于一些关键性的工作,一定要亲自过问,但不能深陷其中。老好人是干不了这个工作的,但是小D现在的表现有点像个老好人。

但是

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