第203章 轧钢厂的绩效考核制度冯化成的敌（2/6）

圈下来，

怕是能够收获不少的震惊值！

与此同时，

轧钢厂之中，一干厂领导正在开会。

这也是国营厂的一些惯例或者是弊病所在，几乎每周都要开上一两次会议。

虽然在杨平安这边，

没有养成什么每次开会就说上几个小时没营养的场面话的习惯。

但往往一次会议下来，

各部门汇报工作进度，商讨问题，安排接下来的任务目标，

这一系列的东西下来，至少也是两三个小时打底。

“

“有一个重要的问题，需要大家踊跃发言，说一说自己的看法，”

“最近厂里各车间的生产效率有些迟滞，不知在座的各位，有什么好办法？”

提高厂里生产效率？

听到这个话题，

一干厂领导都是忍不住皱了皱眉。

倒不是说这个问题有多奇怪。

实际上。

这也是老生常谈的问题。

只不过。

生产效率这种东西，又不是随便喊两句口号，会议上多强调几次就能有所成效的。

尤其是在这个时期，

工厂的管理制度也是并不完善。

加上之前杨建国在任的时候，

虽然管理能力是有的，

尤其是对于杨平安，每次创新都是大力支持。

但对于抓生产这方面，

杨建国就显得有力未逮，缺乏足够的经验。

包括轧钢厂里。

顶多是制定了一个考勤制度。

每天工人上班的时候，由各车间主任和小组长点个卯。

但却没有相应的惩罚，

对于迟到的工人，

只要不是太过分的，也就是批评两句而已！

在这种情况下。

工人不说是经常迟到早退，但也都是卡着点，上班没有把考勤放在心上。

除此之外，

这个时候工人是老大哥。

许多工人都把厂里当成自己的家。

既然这样。

要努力为了工厂奋斗，甚至无私奉献的，

但也有偷奸耍滑，在车间里磨养工，抽烟喝酒打牌的。

乍一听似乎非常离谱，但也是这个年代的现状。

毕竟这年头，工人是铁饭碗，

除非是犯了什么纪律方面的大错，否则厂里不会随便开除工人。

就