第176章 风险管理（3/7）

程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。

5.法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。

6.会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如账务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。

7.资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、宕机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。

二、风险管理基本要求

风险管理基本要求主要有风险管理需要考虑企业盈亏并符合企业发展战略需要。具体可以分为以下几条：

1.量力而行：确定哪些风险需要特殊的防范措施，最重要的是看哪些因素会引起最大的潜在损失。有一些损失会导致财务上的灾难，逐步侵蚀企业的资产；另一些损失就只产生一些轻微的财务后果。如果一个风险的最大潜在损失的程度达到企业无法承受的地步，那么风险留存是不可行的。

2.与企业战略相一致：风险管理作为企业全部管理活动的一部分，其原则的制定应该而且必须符合企业发展战略的需要。现代风险管理必须同企业战略联系起来，只有两者相符合，企业的努力才会有效。

3.低成本高效益：风险管理和其他财务管理一样，必须遵循成本效益原则，只有当风险管理方案的所得大于支出时，该风险管理才是成功的。成本效益原则就是要对风险管理活动中的所费与所得进行分析比较，对管理行为的得失进行衡量，使成本与收益进行最优的结合，以求获得最多的盈利。

4.考虑损失可能性：在确定型风险决策中，各种损失发生的概率是可以知道的，而在不确定型的风险决策中是没有这些信息的，决策中信息越充分，决策的准确程度就越高。因此，对风险管理决策者而言，确定型风险决策更为安全可靠。

风险管理是一种针对可能发生的风险进行识别、评估和控制的过程。在现代社会中，风险无处不在，无论是个人、组织还是国家，都需要有效地管理风险以确保其可持续发展和安全性。为了实现风险管理的目标，以下是一些主要的风险管理方法。

第一种方法是风险识别。风险识别是风险管理的起点，它涉及到对可能发生的风险进行全面的、系统的分析和评估。在识别风险的过程中，可以使用各种工具和技术，例如头脑风暴、实地考察、问题分析、统计数据分析等。这些方法有助于揭示潜在的风险，并为制