第176章 风险管理（2/7）

配备充足的财务、人力等资源。

第三道防线。主要由内部审计部门呑槌桑对机构风险治理框架的质量和有效性进行独立的审计，发挥监督职能，把好最后一道关。

内部审计部门对第一、二道防线履职情况及有效性进行监督评价，具体包括对公司治理、风险管控过程的有效性等进行独立监督，以事后审查及监督整改作为工作重点。

这三道防线共同构成了组织的风险管理框架，确保风险得到有效识别、评估和控制。

风险管理的主要内容包括：

风险管理的对象是风险。风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭组织，以及盈利性和非盈利性组织。

风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价，选择风险管理技术和评估风险管理效果等。

风险管理是指在项目或企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。

项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。

风险管理的主要内容包括方法论、角色与职责、预算、制定时间表、风险分类等。

风险管理主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、作业风险、法律风险、会计风险、资讯风险等。

风险管理的基本要求是通过风险识别和风险评价，并在此基础上选择相适应的风险管理技术对风险实施有效的控制和处理，从而以最小的成本获得最大的安全效益。

风险管理的内容主要包括风险识别、风险评价、风险控制以及风险监测四个方面。

风险管理还包括危险源辨识、风险评价、危险预警与监测、事故预防、风险控制管理及持续改进等方面。

关于风险管理理论的具体内容：

一、风险管理的主要内容包括什么

风险管理主要包括以下内容：市场风险；信用风险；流动性风险；作业风险；法律风险；会计风险；资讯风险。

1.市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。

2.信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。

3.流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。

4.作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流