第266章 视察公司，星耀发展现状（3/6）

依书汇报了，她有些不好意思地说：“老板，相比其他几个事业部动辄千万级的营收，我们直播板块就少多了。公司目前共有5名百万以上粉丝的主播，下半年直播打赏和广告分成大约120万。我们目前工作的重点是筹备星耀甄选代购业务，这块如果能够做好，应该会大幅提升营收。”

“直播能做到这样已经不错了。代购业务可以做，但要保证商品的品质，不能损害了公司的招聘。”苏勤跟着交代道。

“知道了！我一定会注意的。”小依书嘟了嘟嘴回答道。

“办公室和财务方面还有什么补充的？”苏勤问道。

已经兼任办公室经理的南云汇报道：“苏董，目前公司员工总数已经超过50人，不含签约球员和艺人，每月工资加奖金开支超过一百万，还需要适当控制人员增长。”

苏勤听后沉吟了一会说：“公司人员这块是要很好控制，我们提倡精简高效的工作，人员越多，就越容易产生内耗。

前期也有公司高管跟我建议是否要组建集团，设立分公司。我考虑这样容易造成机构臃肿，会增加内部无效循环的工作。

所以我考虑公司还是要坚持扁平化的设置，公司本级只设办公室和财务两个部门，下设足球、娱乐、投资等事业部，事业部业务上独立运行，但人事和财务重要事项需报公司核准。

另外，今天再宣布一个公司的重要安排，为了回报社会，我决定成立星耀公益基金。因为业务的特殊性，星耀公益基金和星耀直播单独成立分公司，独立进行运行。公司作为控股方，负责重大事项决策。

星耀公益基金由袁雅雯担任召集人，负责分公司组建事宜，由公司注资1100万，我个人注资900万，总共投资两千万作为启动资金。公司占股55%，我个人占股45%。

办公室负责协助公益基金公司组建事宜，财务负责划拨资金，投资事业部协助基金的投资，各部门密切配合，尽快完成公益基金组建。”

“明白！”几人回复道。

新任财务总监李秋燕接着汇报道：“苏董，截至年底，公司总营收约6100万元，扣除人力、经营成本2300万，可实现利润3800万。刚才按照您的指示，划拨1100万给公益基金，还结余约2700万。请示您如何安排？”

苏勤听完一边在脑中思考一边问道：“李总总监，你们财务有什么建议？”

“苏董，年度利润一般用于企业扩大再生产、股东分红和发放奖金，具体比例就需要您来决定了。