第463章 陈凡的经验总结（2/3）

”

“什么力量？”

“计算机系统。”

“但我们已经考察过当前国内国际的各种软件了，都未发现合适的、可用的软件系统！”

“首长的调查是准确的，可靠的，的确，当前国内国际，都没有合适的软件，所以，我们只能自己开发！”

“你们自己开发？”

南方军区的领导的眼睛瞪得铜铃一般大小。

陈凡点了点头：“是的首长。”

“你的意思是，你们养了一个专业化的软件团队，专门用于编写你们所需的各种软件。”

“也是，但也不是？”

“什么意思？”

“我们的确是找了人编写了相关软件，但这些人员并非专职，他们都是信息中心的工作人员，只是因为有了这个任务，才专门抽调出来！”

“那你们这个信心中心规模有多大？两三百人？”南方军区的领导有些傻眼。

陈凡笑了笑：“二三十人！”

“啊？”

他直接不会说话了。

过了好一会儿，他这才半信半疑地看了陈凡一眼，接着问道：“第二个问题，我刚才观摩了你们合成营的整个作战演练过程，我发现你们在任何时候任何环节，都能做出最为正确并且是最为迅速的决策，那么我的问题来了，你们是怎么做到迅速对当前战况做出快捷而又正确的评估的？”

陈凡听了南方军区的领导的问题，不由愣了一下。

这个家伙是个专业人士啊，问的问题相当刁钻而且专业。

他不由多看了对方一眼。

在很多指挥员和参谋的潜意识里，通常认为良好的计划加上良好的沟通就等于良好的执行，部队战斗筹划完成后持续评估也随之结束，但很显然，这是错的。

对方显然是已经认识到了这一点，并且已经为之努力了，只是没有效果，所以才会提出如此的灵魂拷问。

“首长，我能问一下吗，你们是不是已经多次遇到过相关的问题了？”陈凡没有急着回答，而是反问了一句。

对方点了点头：“对，这个问题其实不仅是我们遇到过，我到访过很多兄弟部队，他们也都有这样的困惑。

比如去年，我们参与联合战备演练，模拟城镇战斗中未能完成既定目标，虽然进攻的前个小时各项工作进展顺利，但最终仍然失败。

事后，我们分析认为，失败的主要原因之一是在战斗计划结束和进攻开始之间，没有进行持续的、审慎的、全面的态势