第374章 隐藏财富（2/3）

统筹公司制度和整体人力资源系统。

最后就是戴维尤里奇这个CHO首席人事官，现在叫首席人力资源官。

上任后戴维尤里奇最长说的一句话或最常灌输的概念，就是要把人力资源管理和传统的人事部门区分开来。

这不是改一个名字换一种叫法的事情，而是从职责上就要区分开来。

首先就是观念，传统的人事管理觉得人力投资、工资、福利、培训费等这些都是生产成本，企业应想方设法减少人力投资以降低成本来提高产品竞争力。

但是戴维尤里奇不这么认为，他觉得人力资源不仅是自然性资源，更重要的是一种资本性资源，人力资本的投资收益率高于一切其他形态资本的投资收益率。

再就是工作形式，传统的人事部门是被动的管家，人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和管理。

人力资源管理则不同，是实现社会人力资源开发战略，是主动开发的掘金者。

你不能等着上级下任务才寻找目标，需要主动寻找每一个岗位上更适合的人才。

最后就是工作重点的变化，传统的人事管理是以事为中心，讲究的是事情的处理结果。

它要求以事择人，根据工作的内容来选择相对的人才。

这本来没有错，人适其事是正确的选拔标准。

可是过分强调人适其事，而不着眼于人才的开发利用，没有从根本上认识到人才是一种宝贵资源，这会错失很多拥有高素质人才的机会。

所以要以人为中心，重视人才的培养和利用。

戴维尤里奇在人力资源部内部的演讲和培训引发了很大的轰动，罗念中在听过一节课后就下达了集团中高层干部和所有下面公司的老总的培训要求。

所有集团的中高层干部和下面公司的老总每周六上午都要来听取一下戴维尤里奇的课程，为期八周，这是专门为这些集团的领导者们准备的课程。

而在这边给这些人讲完第一节课程过后，戴维尤里奇就要求远东软件开发一款内部招聘软件，目的就是留住人才。

比如小陈这种有能力又工作不顺心的人才可以在内部跳槽，避免因工作环境儿离职造成人才损失。

“怎么样？戴维的现代人力资源管理你觉得怎么样？”

“我只能说是个天才，他提出的HR人员的素质会影响集团整体的人才素质，会大幅度提高企业绩效的说法我非常认可。

有了戴维尤里奇的进入，他的管理理念如果能执行下来，