第145章 当IP拥有了陪伴价值（1/3）

而且涉及到p的塑造不是仅仅考虑玩家的情绪就够了。

还要考虑到很多其他问题。

一个成功p的打造。

大概率会涉及诸多产业的复杂问题。

总之，这件事不是一日之功。

尽管塑造p很麻烦。

但林灰觉得依旧有必要去尝试。

林灰记得前世2021年“精灵宝可梦”总收入居然达到1000亿美元。

这个数字很容易记。

林灰印象蛮深刻的。

或许很多人不相信p的营收可以如此之勐。

但事实如此。

以我国消费市场为例。

可能现在人们对于p消费还没太大热情。

但用不了一两年人们对p买单的热情就会展现出来。

用户的消费喜好正从单一型“物质消费”向复合型“精神消费”转变。

大批90后、00后将用实际行动证明。

他们越来越愿意为自己喜欢的p埋单。

即便国内用户的消费**没有出现这种转变也没关系。

此时林灰的视野早已扩展到全球层面。

全球范围来看，人们对于p的消费**。

而且像精灵宝可梦那种水平的p并不是孤例。

很多p带给版权方的收入也和“精灵宝可梦”总收入不分伯仲。

想到这里，林灰突然思索起来。

前世诸如“精灵宝可梦”这种顶级p的版权商他们是如何运营p的呢？

和国内商家对于p寅吃卯粮、挂羊头卖狗肉之类的行为不同。

国际上p的版权方在涉及到p问题上选择了一条迥异于国产厂商做法的道路：

——精耕细作，长线运营。

纵观“精灵宝可梦”、“马里奥”、“米老鼠和唐老鸭”及“星球大战”等全球顶级p。

从时间维度来说，这些p都经历了足够长时间的发展。

在这相当长的时间里。

这些顶级p的版权方在对待p的各类衍生产品一贯十分重视。

与此同时，这些顶级p的版权方还不遗余力加强对知识产权保护的投入。

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以坚决的态度打击盗版/非授权产品，以保护p的口碑。

确切地说，是保护这些p在忠实受众心目中的口碑

直至现在，这些顶级p的版权方仍在不断补充其p的内