第十二章：第一次创业（2/6）

不断产生的利润，公司也不可能没有一个正式的财务了。

可是到真正执行的时候却是异变陡生，岑芯入职的条件就是调整公司的股权结构。因为在财务出生的她看来，虽然现在公司发展看似顺风顺水，也有着不错的投资回报。但是他们这种如同儿戏的平钧股权里隐藏着的巨大风险，就像是一个定时炸弹，随时可能会把这个团队炸得四分五裂。

其实吴凯他们几个也都看出了团队的问题，可是当时正是公司高速发展的时候。看着像雪片一样涌入的订单和不断增加的利润，谁还会在意公司存在的这点问题。一开始的时候，公司规模小，并且都是曾经的老同事，遇到任何问题当然沟通，效率高决策快执行稳。可是随着生产规模的不断扩大，人员不断增加，这种沟通明显就不凑效了。

权责不清导致沟通成本巨大，一个问题需要找几个人来回协调沟通，效率自然大打折扣。而且很有可能一件事情沟通了很久之后都已经忘了问题本身，变成了去解决沟通渠道的问题了。这个被大家忽略掉的问题，一次次的导致重大的失误，也成了团队的一块心病。

吴凯能看到，其他人自然也能看到，我想汤勇豪应该没少跟岑芯讲公司的这些事情。所以作为财务出身的岑芯才会在大家让他加入公司的第一时间要求调整股权，她是希望通过调整股权来解决决策权的问题。

因为在财务的世界里，数字大于天，一个拥有绝控股权的股东，就拥有了绝对的决策权。所有的决策最终都汇聚到他那里，自然决策也就有了统一的口径和唯一的出处了。这样既可以解决公司管理混乱的问题，也可以大大的降沟通的成本，不可谓不是一个很精彩的解决方案。

岑芯财务思维给出的解决方案，虽然有点极端，但是也得到了一部分人的支持。只是岑芯可能忽略了一个事实，股权并不是真正权力，绝对控股权也不是绝对的决策权。股权可以用增加投资的方式获得，但是权力对应的却是能力，是责任和担当，是凝聚力，是向心力。

对于他们这个几乎掏空了前公司一半人力资源的团队而言，更是如此。如果办法居中调节和化解彼此之间的冲突和矛盾，凝聚大家的力量，同时兼顾到大家的利益。不能承担起引领和维持稳定的责任，那么这个绝对控制公司的股权对公司而言就是一个绝对的灾难。

这是在我听到吴凯沮丧的把整个事情，一五一十的跟我讲完时，给他作的总结。当然马后炮是肯定的，毕竟没有经历过这些，我们无法想象当时的吴凯他们正在经历什么。