第103章 健身房的食堂——轻油薄煎去骨鸡腿肉（3/5）

很有启发。小吴啊，我们的研发部门，除了硕博生以及全球各个国家教育背景的人，也可以有一些一本院校的本科生，名校和普通一本院校的都要有一些，只要基本理论知识扎实，别的实验和研究方法、科学思维可以边工作边学嘛，说不定本科生没有被太多的理论框住，反而更能跳出常规来想问题，给出一些有创意的、创新性的想法。”研发部吴总的恩师李教授说道。

“老师，您说得对。多样性确实是创新性的土壤。”研发部的吴总深深地点点头，说道。

“那好，看来大家在这点上的想法比较一致。

那我们就按这个思想来招人。郑总，我就想强调一点，我们公司以岗位职责、业务量、技术水平、技能水平、工作表现为主要衡量标准制定工资等级，辅之成长性为次要衡量标准，诸如工作相关的技能水平的增加、原有技能水平的提高等等，工作年限所占的比重要少一些，毕竟我们这是一个企业，需要在目前日益激烈的市场竞争里始终保持独有的竞争优势，才能长久生存下去，我们公司可不能有一众光长年龄不长技能经验或者躺在过去的成绩上不思进取的员工，这样的人多了，公司也会逐渐被这种氛围腐蚀最终垮掉的。

我们要建立一个能者上、庸者下，奖惩严明公正的运转体制，让公司始终拥有创新的活力和前进的动力。”森久说道。

“说得好!”销售部的单总率先鼓起掌来。

“小陆啊，你年纪虽然轻，但我很是看好你。

我老李见的人多了，学生带过几十届了，各种年龄层的领导也经历过几个，企业家和老板少说也见过一百来个，但跟你一样能看清楚企业的发展靠的是人，是不安于过去的成绩不断创新、不断创造的人，而要形成这样的一个促进人去创新创造的氛围，就要靠公正及时的奖惩机制、包容的不拘一格的选人用人的体制，能想清楚这些的人很少。

很多的老板都认为钱和资本就是一切，对于选择合适的人做合适的事从来不放在心上，对于建立行之有效、不断更新的体系、机制、体制的作用和意义更是毫不了解，殊不知，这样的思想和想法反而会导致他们浪费大量不必要的试错成本，甚至错失很多发展良机，而且会导致企业公司内部只能能干事、愿意干事的人越来越少。”李教授说道

……

一场长长的会议结束后，各个部门的领导人都暂时回到了各自的透明办公室盒子里，忙碌着各自的工作去了。

森久则在公司处理完一些琐事之后，去了公司办公楼旁边的一家健