【职业危机】第二十章 资金突然断裂（1/4）

聚餐结束后，dn的几位高管，模仿那些正儿八经高峰论坛的样式，与各位合作伙伴的老板们，正襟危坐台上，对台下客户和媒体所提出的问题，分别给予到位的解答。

台上台下热烈对话的互动环节，又紧张，又活泼，加上中间穿插的hw系列产品的抽奖活动，时不时出现一浪又一浪的。

季乐斌浑身的热血再次被燃烧起来了！

他为自己这次做出的英明果断决定，感到无比的激动和骄傲！他坚定的认为，这是创业以来，自己做的最正确的一件事情了！

顿时，他认为应该借这次机会，一鼓作气，乘胜追击，让dn重新崛起！

……

第二天上午，华夏股市开盘，牛市戛然而止，指数一泻千里……

任凭山摇地动，我自岿然不动。

九点钟，dn的年会，依然有条不紊的在燕京cbd总部基地dn公司的大会场进行着。

作为dn的总裁，季乐斌在上午的内部大会上，首次提出了“由粗放式的管理向精细化管理转变”的口号。

紧接着，总裁办立刻颁布了按照董事会决议和经营班子的指示，昨晚通宵达旦加班，制定出来的降本增效规定和相关制度。

由此证实了一部分员工之前对dn财务费用和各项费用将在新的一年里大幅度缩减的预感、猜测和议论。

为了配合2018年业绩指标完成，业务执行副总裁张兰，就公司销售部门的组织结构调整和人事安排，做了全面和细致的部署。

在2018年的预算中，销售部门的市场费用、销售费用、管理费用等全部与实际完成的销售毛利挂钩，前两项费用按照实际完成的销售毛利的4提取使用。

同时，销售毛利指标，以销售实际回款金额为准。

超期回款以万分之五/日计算超期利息，从个人当月的绩效工资中扣除。

但销售业绩的各项指标任务，依然按照公司上市之后既定的30增速不变。

当天下午，各个分公司、销售部门、技术部门和职能部门，就相关议题进行了激烈的讨论。

尤其对于各项费用和管理成本的大幅度缩减，让习惯于粗方式管理的销售部门，感到了职业生涯寒冬的来临……

会议期间，根据未公开的内部消息透露，2018年一季度财报出来之后，原政府行业总监司朗，将升任dn行业大客户部的销售总监，负责的不仅是原来的政府行业，也包括了金融行业、四大运营商和世界500强企业。