68.亲情管理（2/4）

个山沟里，也没什么稀罕东西。

一套带杯子的小茶壶，一个哆啦A梦玩偶，一条丝巾……每一件礼物都不重样。他是按着员工们的性别、年龄和平时的爱好买的。

可老板回趟家也忘不了大家，而且专门为每个人去挑选不同的礼品，惹的大家心里着实感动。

“谢谢老大！”

所有人都会这么说，心里也是暖暖的。他们也不叫周大林老板，和程晓、刘璐一样，都叫他老大。

老板让人敬畏，老大就不一样了，也就算个领头的。

周大林有时候和员工哭穷，说做这个事业挣不到多少钱，也就是和大家一样，有个事做，有地方挣饭吃。

别的老板这样说大家肯定不信，他这样说，多数员工却选择相信。因为单纯做跑腿业务，的确很难挣钱。

在员工们的概念里，他就是个领头的，没什么架子。做这个事业，做好了他有饭吃，大家有饭吃。做不好，他没饭吃，大家一样也没饭吃。

当然了，做为老大，他会挣的多一些，剥削了大家的剩余价值。可公司里一切也都是他投资的，未来他还得投资，公司才会发展，大家才会有更多的钱挣。

他这儿没有高深的管理理念，只是把这些理念融入到直白的话语里，忽悠着每一位员工都相信，他说的是事实。

可以把人情管理做到这么细致，周大忽悠过去的副总没白干。

他这么做，也是为了让刘璐她们学到管理的诀窍。规章制度好制定，管理理论也可以学会，但关键还是人心。让员工热爱自己的工作，喜欢自己的老板，员工才肯尽心尽力，这就是所谓人情了。

喜欢老板了，就会主动为老板节约成本。一个细小的环节，让你多花点钱和给你省点钱，完全不一样。积少成多，就是很大一笔钱。

洗手如厕，心里讨厌老板，多用点水。分奶的时候没好气，给你故意弄坏几袋。甚至是对跑腿的恶言恶语，影响跑腿服务的心情。一个员工，一次造成的损失，微乎其微。可众多员工，天天这么故意给你浪费，那个损失，将是不可估量的。

正分发着礼品，周琦就进来了。

“老大，回来啦？”进门他就打招呼，“你不说中午就到吗，怎么到这么晚啊？”

“半路你晓琳姐非要练车，耽误点时间。”他回答周琦说。“对了，顺路给你弄个小灵通。”

说着话，他果然就从空了的提包里，拿出一个小灵通来说：“用你的身份证号办