第五百零一章 灾备常态化机制（1/2）

第500章灾备常态化机制

这两个月的忙碌，让众人有种恍如隔世的感觉，好像过了一年之久。

此刻会议室内不再跟之前一样气氛凝重，而是有了些许轻松，陈昊环视一圈后，率先开口，

“感谢大家这段时间大家的辛苦，这段时间集团内也产生了一些令人感动的人和事，接下来的几天，集团内会对这些员工进行表彰和嘉奖。

我所了解到的情况，在这段时间无论是参与救灾的员工，还是坚守岗位的员工，都无私奉献，没有计较得失，这点很好。

这人具有优秀品质的员工可以不计较，但作为老板，我计较！

因此集团内所有基层员工，将发放一个月薪酬的无私奉献奖。”

众人喜形于色，随后反应过来，只有基层，跟他们没毛关系。

李武举手，成为了在场众人的嘴替，“各级别管理没有么？”

“管理人员看绩效，基层得到奖励，会激发工作热情，会有更高的产出，那么相对来说管理者相对来说的绩效也会比平时要高，里外里是一样的。不过各级管理层薪酬都不低，如果有人因此心态产生变化，刘永浩，人事注意下反馈。”

在场众人内心微微一动，老板这是话里有话啊。

随后陈昊继续说道，“灾难不是一次性的买卖，天有不测风云。

这次是雪灾，谁知道以后会不会有火灾、洪水、地震等自然灾害。咱们集团现在规模大了，也赚了不少钱，大家的钱包也鼓了。但一家企业不光要产生经济效益，也要相应的承担社会责任。

大家都知道我的风格，高效复用是我做事的宗旨，因此这次会议的内容是希望借此机会，我们能形成一套可复用且成熟的救灾流程和方案，并可持续性地推行下去。

经过这段时间的努力，大家应该也有许多的心得和感受，希望大家建言建策，畅所欲言。”

随后众人跟做项目一样，世纪纵横在做着此次雪灾援助的复盘会，每个人都针对负责的部分进行优缺点的总结和值得改进的地方，互相查缺补漏。

比如京东方面救灾物资储备不足，以至于后来通过第三方渠道来采购，再运输，从效率层面来说大打折扣，后续可以适当多准备相关物品分类的库存。

比如世纪安保相应设备和工具有所缺乏，也缺乏相关的抢险经验，需要进行专项培训等等。

两天后，世纪纵横集团总结出一套切实可行，高效的救灾机制，以应对不时之需。

在陈昊他们