第三百零章 Careerist（4/8）

管怎么说，斯库特都是近十年来最成功的音乐经理人，在艺人管理、职业生涯培育和商业价值构造方面，的确有他的独到之处。

人予管理，甚至音乐事业群这一整个板块，需要斯库特这种能力拔尖的优秀人才加入。

上一世，斯库特-布劳恩在hybe美国e这个位置上的出色表现，也给予了韩易莫大的信心。他就任之后，迅速为韩国娱乐巨头拿下了quaity&nbp;ntr传媒控股100%的股份，让hybe在欧美市场上声势大振，触手直接伸进了音乐工业的核心圈层。随后，他又与hybe创始人房时爀一道，为hybe美国筹集到了38亿美元的版权收购资金，继续在版权交易市场上兴风作浪。

从欧美乐坛最显赫的经理人，到娱乐集团呼风唤雨的掌舵者，斯库特-布劳恩的履历可谓金光熠熠。

但今天，韩易却看到了他的另外一面。

按照《商业内幕》杂志2022年那篇专题报道的说法，斯库特-布劳恩的性格，可以用一个简单但是不太常用的英文单词来概括“areerit”。

翻译成中文，就是为了事业能够飞黄腾达，而无所不用其极的人。

他可以为了向上攀登的机会卑躬屈膝，也可以为了一点蝇头小利大动干戈。可以成为尊贵人物最好的朋友，也可以在利用完他们之后，焚烧掉每一座友谊的桥梁。

“我从来没有见过有谁，能跟这么多人，烧毁这么多桥梁。一旦发生不好的事情，布劳恩就会弃船而去。”

这是深度报道记者安娜-西尔曼对斯库特-布劳恩的评价，也是今天通话之后，韩易对斯库特的观感。掌握优势的时候，他会穷追猛打，直到榨干谈判对手最后一点价值。但在得逞之后，却又会做出一副假惺惺的痛惜模样，把给他人带来的困扰与不便，全都推到客户身上。

换句话说，作为一个马基雅维利主义者，斯库特-布劳恩是一个无情高效的执行者，是所有老板最喜欢的刽子手，但他的这种做法，短期来看虽然会给他带来无数荣誉，但目光放得更长远一些，斯库特却无法做到像吉米-约文和大卫-格芬一样，真正跃升到资本家和操盘手的层面。

因为他太反复无常，太现实功利，太得势不饶人，到了一种让人反感和厌恶的程度。你可以把一个急需完成的任务交给他，但若是要跟他分享核心利益，估计没有几个聪明的亿万富豪会点头同意。

为了坎耶-维斯特跟泰勒-斯威夫特闹翻，但最终却被前者炒掉。收购大机器唱片，以为拿