第二百零二章 开票盛况（下）（3/10）

在公寓内，自己理了理身上这件old&nbp;navy夹克的衣领，双手插进兜里，走进洛杉矶依然有些陡峭的夜色里。

这座建立在沙漠上的灯火之城，气候就是如此，哪怕到了七月初，只要没有太阳直晒，温度也只会在6华氏度左右徘徊。

穿个外套，都能感受到凉意。

“搞定了，你那边准备出货。”

坐进保时捷911&nbp;gt3&nbp;r里的肯尼斯，翻开手机，调出telegram，在一个只有数字组成的群组里，发送了一张非洲大草原的图片，只有放大图片左侧的丘陵，才能看到这样一句大小写打乱，连某些字母都调换顺序，重新排列的话。

肯尼斯-罗森，46岁，圣芭芭拉市圣马科斯高中的大学落榜生，wieguy&nbp;ticket的创始人。

什么是wieguy&nbp;ticket？

世界上最大的黄牛组织。

010年就被fbi扫荡过一次，并由美国政府直接送到新泽西联邦地区法院的被告席。

身背43项罪名的肯尼斯-罗森，单是从00年到009年，就通过票务买卖，获得了00万美元的净利润。麦莉-塞勒斯、芭芭拉-史翠珊、邦-乔维、布鲁斯-斯普林斯汀，任何能赚钱的演出，他都会插一脚进来。最疯狂的时候，1000张玫瑰碗的门票，wieguy一家公司就抢了88张。

不过，016年1月美国国会通过bot法案，禁止个人或者组织使用机器人抢票之前，在美国的绝大多数州，包括联邦层面来说，转售门票和使用自动抢票程序都是合法的，肯尼斯-罗森被指控的43项罪名，也只是跟网络安全有关而已。

最终，签署了认罪协议的他，只需要花10万美元就能大摇大摆地走出法庭，继续世界第一黄牛的辉煌生涯。只不过，在被fbi逮过一次后，肯尼斯变得没那么招摇过市了。抢票一个团队、售票一个团队、资金监控又是另一个团队，尽可能线下交易或者使用加密聊天软件沟通。

在肯尼斯-罗森“只要达到预期销售额，就给每位员工发放与年薪金额相等的奖金”这种高薪激励政策下，他数十人的团队一直运转得有条不紊，相当安全。

这次mad&nbp;city的抢票流程，完美体现了wieguy010年到016年奉行恪守的新模式。

不管演出有多热门，多少人关注，多少人等着买票，wieguy最多只抢三分之一，其他的份额，留给别的黄牛