第一百三十章 机会之门（1/10）

g国际酒店集团跟韩易双方开出的报价，毋庸置疑都还处在互相拉扯的阶段。

g并没有真的指望这一场音乐节就能把拉斯维加斯节日庆典场地四分之一的改建费用赚回来，至于韩易，也不觉得一场2800万美元预算的音乐节，就能让g国际酒店集团动心，拱手奉上44亿美元购来的26英亩土地股权。

更何况，虽然是大股东和场地运营方，但g一家说了也不算，他们背后，还有太阳马戏团和尤凯帕集团。

要真的说以音乐节的品牌入股场地，那可能得等到第三届或者第四届，ad&nbp;ity真正成为拉斯维加斯现场演出场景的头把交椅，g国际酒店集团的经营情况也糟糕到一定程度，才会成为摆在谈判桌上认真讨论的事项了。

现在，韩易心中最理想的条件，就是把525万的要价砍半，以260万美元左右的最终价格成交，保证场地、设备、舞美设计和实际舞台搭建费用，控制在一个合理的区间。

一般来说，舞台制作和场地成本，应该尽可能压到总预算的四分之一左右。毕竟，除了永远是大头的艺人预算之外，音乐节主办方还要去操心很多看上去单笔开支不大，但是加在一起就非常庞杂的项目。

音乐节的许可证、艺人演出的所得税、安保费用、票务平台服务费、演出当天的水电费与其他杂费……每一项都至少在百万美元以上。而较小的一些成本，比如差旅、演出辅助用品、设备维护费与折旧费，也是在20万至60万美元的区间。

2000万美元的艺人演出费+500万美元的舞台制作成本+500万美元的杂项，才能组成一个完整的音乐节支出架构。

当然，具体的支出比例根据每个音乐节的不同会有细微变化，但这一点就不是韩易需要场地方去考虑的问题了。后者要帮他做的，就是给一个合理的场地租赁价格，在演出许可证的申请上提供一些行政助力……

然后tay&nbp;ut&nbp;f&nbp;the&nbp;fuing&nbp;ay。

不需要跟g当天达成协议，考察完场地，讨论了一些音乐节的大致规划后，韩易一行人便直接上车离开，接下来的具体费用谈判，交给双方的律师团队即可。

如果有乔丹-布罗姆利都拿不到的价格，那么别人也拿不到。

接下来的晚餐时间，由dip和凯文-库萨特苏做东，在永利酒店室内最著名的人造景观梦湖边，请韩易一行人享用了一顿&nbp;teahue的牛排大餐。