第22章 风生国际 跬步千里（2/7）

都挤大佬办公室干嘛，来我办公室增加点人气！”

“哈…哈，可以有！”

“朱丹，你招聘个助理呗”

“需求，我发给孙总监了。”

祁颖纳闷，“为啥不找你闺蜜”

“哈哈…，打趣我，不是好人！”章文婕一听就炸。

“大家休息0分钟，待会咱们会议室见吧！”

熊芳菲‘昨晚梦见你了’

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在会议室里，大家手握着各自准备的财务制度方案，已经没有之前的欢声笑语，严肃又认真的神情，彼此还是不太适应，但是财务总监陈华香女士倒是由衷的敬佩大家这种状态。

“各位高伙，今天咱们第一场商讨一下公司的‘财务制度’，根据之前我们财务陈总监圈的重点，各位先阐述自己的方案。”

“上次会议之后，我对比了我老公企业的财务制度情况，包括了解行业里的财务制度，我的方案核心是项目经费与部门经费分开，我们五个高伙各自成立事业部，划定每个月基础的部门经费，可以根据项目收益来百分比增加部门经费，每半个月开计划性经费支出的说明会，然后高伙投票决定。”朱丹根据自己的财务管理经验，提出了意见。

马宇轩直接补充说，“上次我也提到过今后大家各自团队都会面临成本和费用的问题，应该明确可以申请的经费有哪几部分，然后各个经费板块的比例要详细计算好，保证部门的正常运营，也要保证公司的利润和办公成本。”

“我也支持每个月设定部门经费，可以根据绩效来增加部门经费，项目经费应该跟着项目走，在陈总监的oa财务系统中进行收入和支出情况的登记，最好是注明用途、时间、经办人这些信息。”章文婕还是坚持上一次会议提的方向。

“对的，我支持，一定要细化到团队，才能控制住成本，减少不必要的浪费，提高团队的积极性。”祁颖简洁明了。

“是的，我们要坚持合理、节约的原则，成本费用讲究计划性，毕竟我们现在还是创业型企业，如果铺张浪费，很快就把公司搞的缺血倒闭了！”麦客总结性发言中也意识到，大家讨论的方案看似方案，实际上也很难形成具体的标准。

“大佬，我有个建议，我们是不是应该把‘项目分成’这部分放进来考虑，执行项目的过程中实际上与部门活动是交叉的，应该通盘商议。”朱丹看到了财务制度建立与分成问题是一体化的情况。

“财务制度的建立核心是确定我们公司的执行战略，做好成本控制，