136、管理学逻辑(下)（5/6）

方法的底层基础之上，推行革新之举，省去无意义的程序，将省下来的钱给所有底层人以好处，让他们知道为什么奋斗，让他们认同自己所做的事情，让他们自发的为所做的事情奋斗。减少架构中的管理者数量，一切都为最高管理者负责，把事情分散落实到个人或者一个个的小组织，小组织的领导由选举产生，小组实行对事不对人政策，若小组做错，将连坐，所有人受罚，让小组内拥有共同利益，同心同德。赏罚分明，让他们自发相信管理者权力的正当性。在工作中是上下级，私下是平等的。小组内一个办公场地，不设管理者私人区域，同吃一锅饭，同做一件事。在小组内可以畅所欲言，就像奈良雪说的那样，如我们现在这样。在这样的环境下，人的主观能动性会被调动起来，然后组织就会在每个个体的进步之下，一路向前。”

“这第三种会不会太过理想化了”奈良花酒这个时候提问道。他手拿小本子已经记的满满当当，奈良樱落讲的他并没有完全理解，但是不懂地方他都记了下来，准备私下里问。但这第三种管理方式，他并不是太过于相信，所以忍不住提问了，甚至打断了奈良樱落。

“我们做的不就是理想主义的事情吗这第三种方法，最大的坏处是会减弱管理者掌控的**，并不是一种集权式的管理方法，但对组织来说是好的。”奈良樱落说道。

“可是，让那些唯利是图的大多数人知道为什么奋斗其实是很难的事情吧。大众可是愚昧的很呢。”奈良花酒又反问。他是一个坚定的军事化管理者，他不信人能发挥主观能动性，他信奉的是人一旦没有高压，就会懒惰。

“所以需要耐心啊，不懂的道理可以教，不会的东西可以学，短时间内可能还看不出成效，甚至还会有些混乱，但是一旦环境和土壤形成，他们会主观的为了能够实现的理想而努力。因为人都是想证明自己能够做成一些事情的，那是一种朴素的愿望。”

“那我们能打个赌吗我会将我招到的人分成两组，我们各自管理，看谁能管的更好。”奈良花酒笑道。

“这个没有问题。”奈良樱落点头。

“你这样可是在质疑元首的权力，我不介意替元首除掉你。”奈良鹿鸣忽然发言，却引得气氛紧张。奈良花酒一瞬间脸色一愣，若是平日里，他早就怼奈良鹿鸣，甚至动手了，但是近日他没有，因为他意识到他的行为在挑衅上级，这在他信奉的管理逻辑中是不允许的事情。他并未想过这个问题，他看向奈良樱落，好在奈良樱落并不信奉第二种管理方法。

“领袖我错