第十章(21~24)（4/5）

怕挫折就是拒绝成长。所幸，自己从不选择惧怕与退缩，而是不懈拼搏。

随着实践经验的积累，逐步发现任何的成败皆有迹可循，万事万物有因才有果，事先排列出前因后果并进行推演，除去败根就能够有效守候成功。经过多年实践的丰富和完善，只要秉持足够细心并一究到底原则，因果推演，似乎更涉及类比推演、程序推演，在一定程度上起到先知先觉作用，时刻针对重大问题进行提前准备和防控，就能够掌握主动权。正因如此，因果推演等法也就成为自己不可或缺的护身符。

实践充分表明，只要做到居安思危，胆大心细，凡重大问题进行方方面面俱到的认真分析，就可以牢牢掌握主动权，从而避免灾难性后果的产生。当然。因果推演等也并非全能，同样存在鞭长莫及的局限。例如，事无巨细的事先进行推演，不仅将耗费大量时间和精力，尤其是面对一些无足轻重的问题，大多不仅影响行为效率，而且可能得不偿失。不过，只要通过事先推演，彻底杜绝一切可能存在的严重后果，其它问题将可以相对从容应对。至于一些无足轻重的问题，其本身结构普遍不太复杂，即或是不能一眼洞悉其恶果，一般后果不会多严重，届时临机从容因应即可。

0.24

数月以来，大坝村的企业面貌正在悄然发生变化。由于银行正在采取有力措施，不断完善贷款制度，一些经营欠佳企业已经贷款无门，依靠贷款不作为的日子一去不复返了。这就促使企业经营者开始争先恐后地力争实现自负盈亏，许多企业的经营业绩已经呈现出大好趋势。在这种背景下，客观上视庶盶为眼中钉肉中刺的人，不仅大幅减少，而且关注程度也必然大幅降低。应该值得肯定的是，这对经营化工厂奠定了更为良好的氛围。

大幅压缩培训业务后，尽管培训收入也随之大幅缩水，但同样意味着拥有更多时间和精力。同时，放弃豆制品经营，基本上就能够集中所有精力经营化工厂。只要化工厂能够尽早走上正轨，将有望尽早启动环己六醇磷酸酯项目的联营业务。

当前，化工厂经营方面的问题，主要集中在产品销售和建立领导班子两个层面。重大隐患不外人身安全和产品、材料安全。人身安全的责任已经落实到人头，通过常抓不懈可以基本保证。关于产品和材料安全，其中材料多为严格管控物资，历年在同行中从未发生大量被盗事件，加强夜值基本可控。产品安全，则通过强化销售，既可进一步缓解流动资金压力，又可尽量减少库存、减少安全隐患。一个强有力的领导班子，则需要一定过程