第三百五十六章 开口就是五十万【求月票求打赏】（3/4）

些你也清楚吧。

所以你把他们都解散了，这群人大概率还是从事之前的事，而且很可能因为出事了，把一些关于你的事给捅出来。

你觉得你是绝对干净的？有没有其他事被其他人知道？

所以不能解散，还要留下来，留下来给他们上规矩，上管理，改变他们的生活方式和脾性，甚至是价值观，这个你不懂，你也不会，如果懂和会，你早就做了。

那么怎么办？你去找宋磊，宋磊懂点这个，但宋磊懂这个没用，他也是需要依靠之前在的几家公司学习下来的经验对症下药。

但能跟宋磊当初离开的都是小虾米，容易管理，和你在一起留下来的，都不是小虾米，都有利益牵扯，还有就是不服宋磊。

宋磊也没法子帮你完全处理这件事，给出一个好的方案，只能帮你分担一批人到他那边。

你们最终觉得解散最好，但解散风险过大，不如换个方法。

我给你的建议，先成立一家贸易公司，用这家贸易公司的名义去代理一些品牌，拿下各个区域的代理权，从乡镇到市区。

你按照现在你手底下这批人的户籍，先让他们选择想去哪里，帮他们免费支付代理费，免费支付一年租金，就让他们自己当个小老板，自己经营。

钱是他们赚，创业资金你提供。

让各个品牌的区域管理给他们上管理，上规矩，发生冲突也是他们和这些品牌方的，而这些品牌方都有专门负责这类冲突的专职处理人员和应对处理方案。

一年时间，把他们的作息改变，生活方式改变，生活圈子改变。

这一年他们一定是盈利的，因为自己没成本啊，都是净赚的，这会让他们非常的开心的，第二年就要他们自己投钱进去从品牌方拿货源了，到时候钱都压上去了，他们就没退路，必须想着方法盈利。

有了一年经验，第二年盈利其实也不难，到了第二年，他们的作息，生活方式和圈子都变了，把这群人全部分散到各地，他们在联系的话题就是自己的生意如何，该怎么运营打理了。

这种生活只要固定下来，顾虑就多了，胆子会变小了，脾性也会因为服务行业而越来越偏向讨好型人格了。

而且最重要的一点，创业会有瘾的，让他们上瘾，即使创业失败还会坚持继续创业，到时候你想让他们跟你当马仔也难了。”

问题回答完了，三个问题都给了答案，为什么不解散这群人的原因，不解散的理由，如何转型，都给了答案。

还是不够具