第312章 1962年的财富统计（9/22）

但净利润只有2600万港元，不如便利贴，主要是因为海外竞争品牌越来越多，维持不了60年与61年那会的利润率了。”

“嗯。”杨文东说道：“但行李箱的成本有点不好降了，塑料我们基本上已经半自产了，总不可能进入石油产业。”

王凤芝点点头说道：“是的，其实海运成本也是一个重要因素，我们的竞品很多都是欧美本土品牌，虽然他们人工贵，但运输方便多了。”

杨文东想了想，道：“海运或许等集装箱在香港普及了，会好一点。”

集装箱的存在，对于很多人来说已经不是秘密，长兴集团内部，知晓的人自然很多。

阻碍集装箱普及的，不是认知，而是大规模的基建投资以及旧时代的利益链。

王凤芝又道：“再剩下的就是粘钩了，去年一年营业额为5900万港元，但利润也只有892万，它跟粘鼠板一样，盗版太多，东西又小，小作坊就能做，所以竞争非常激烈。

我们靠着专利以及各种海外渠道，才有了这个成绩，但价格抬不上去，只能保证十几个点的利润。”

杨文东看了看数字，道：“这种小东西，能卖到这么大规模，十几个点利润已经很可以了，特别是盗版猖狂的情况下。”

大企业与小企业的利润率，是不能直接对比的。

前世一些小微企业，一年可能有30个点利润，但苹果这种科技巨头，利润率可能也就30出头，丰田这种国际汽车巨头也才10个点出头，能到15就算很不错了。

正常企业规模越大，就越难维持高利润，互联网或者软件企业除外。

自己的便利贴，是因为终端客户是企业，这种企业一般都不得不重视专利，所以利润率高，拉杆箱则也要更好一点也是因为产品大，竞争小一点。

可粘钩、旋转拖把、粘鼠板类产品，别人复制盗版就太容易了。

王凤芝又说道：“还有就是魔方、以及长兴实业自己内部推出的玩具、厨房日用品件等等，凭借着我们的自有渠道，去年营业额为1860万，利润230万。”

“也还不错。”杨文东满意的笑道。

长兴实业这两年也推出了很多厨房类产品，最简单的就是塑料筷子、勺子、容器器皿等等，都算是常见的商品，借助自己的强大渠道能力，也能赚一点小钱。

其实这也暂时足够了，爆款产品不是那么容易出来的，正常情况下，就必须开发这些不起眼的小商品，只有数量足够多，那偶然间才可能推