61 展会【2】（2/3）

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亚伯拉罕沉思了片刻，说道“这样吧，黄先生，我现在购买几个风扇，我要自己体验一下，同时带几个回欧洲，如果将来有需要的话，我们可以再联系。”

“没问题。”黄恩博从口袋中取出名片，说道“这是我的名片。”

“谢谢。”亚伯拉罕接过名片后，从口袋钱包里取出一张一百美金的纸币放在桌上，说道“我想先买20个风扇，每一种颜色平均分配，不知道能不能送到我的酒店去。”

“没问题。”黄恩博点头答应道。

“ok，希望下一次我可以在合作的时候再见面。”亚伯拉罕礼貌的说道。

“希望如此。”黄恩博伸出右手握手道，同时，几名员工已经从后面的小仓库中取出了大量的风扇，准备运出去。

等几个老外离开后，黄恩博才拿起桌上的纸币，一旁的赵秀灵笑道“怎么？第一次卖了无叶风扇，感觉意义不一样啊？”

“是不一样，这只是开始而已。”黄恩博收起纸币，笑着说道。

赵秀灵接着说道“你很看重这个欧尚超市。”

黄恩博摇摇头说道“准确的说，我是看好所有的超市，而不是百货市场。”

“为什么？”赵秀灵问道。

“因为超市才是未来。”黄恩博笑着说道

百货市场，其实可以理解成封闭起来的菜摊，只不过不是卖菜，而是各种商品，百货市场的老板相当于物业，然后各大日用品公司进场销售，这种模式对于百货市场的老板来说，风险很低，因为他不需要支付员工工资，也不需要垫付购置成本。

而超市则是反过来，需要垫付一切，在70年代之前，全球基本上都是百货市场为零售的主要场所，根本原因就是信息传递的效率低、非集装箱运输造成的成本高昂，超市很难真正的将各类别的品种全部聚齐，还需要进行完美的时间控制以及成本库存控制。

而70年代之后，个人计算机开始普及，信息系统开始趋向于效率高成本低，因为信息的强大，超市的采购能力也有着极大的提高，大量供应商竞争下让超市在物美价廉方面做到了最佳平衡，运营成本反而远低于百货，而且对供应商来说，给超市供货的成本最低，最终超市成功反超，最典型的例子就是沃尔玛了。

这也是黄恩博看中的一个机遇，只要押注这些超市巨头，那么不但可以获得巨大的财务投资回报，还可以让自己的商品随着这些超的扩张走向全球。

“香港目前可都是百货唉，难道也会被超市反超？”