第二十二章：提拔成副主管？（3/6）

道你们心里在想什么，无非就是怪公司对你们组投入的资源太少。”

“资源从来都是争取来的，kpi达不到要求。别说资源投入，你们两个主管直接调离，组员打散。”

“今天是一号，新的一个月。”

“下面我宣布本月的考核事项。”

“本月唯业绩论，没有任何理由和情面可以讲。”

“业绩不达标，主管调离，组员打散到别的岗位。”

“谁的业绩达标谁留下，谁的业绩大幅超过预期，谁的岗位就会提升。”

容维涛说完就从面前桌子上抽出一份文件，递给身旁的主管宋思越。

宋思越从中抽了一份，又递给旁边。

一圈下来，从主管到组员都拿到了一张。

里面内容看完，绝大部分人的脸上都隐隐发绿。

只有叶然面色如常。

这个月民用产品科跟疯了一样，巨大的业绩压力之下，叶然肯定也没办法像之前那样整天摸鱼。

不如辞职跑路。

七月业绩考核表

线下实体推广与销售组的硬性任务，是必须谈下一家全国连锁商超，或三家区域性连锁超市和卖场品牌。

同时七月销售业绩，必须突破五十万。

线上网络推广与销售组，没有推广的硬指标任务。

就像主管宋思越说线上组已经成功入驻所有主流购物app，和直播视频类app一样。

都是给组里找业绩理由的废话。

在这些app上开旗舰店根本不需要技术含量，有资质证书和保证金就行。

能把产品销售出去，才是本事。

所以线上组只有业绩考核一项，七月这一个月，线上组业绩必须达到一百万，是上个月的差不多五倍。

这一百万，线上组达到了就能继续干。

达不到，主管调离，组员直接分配到其他岗位。

除了两个组的不同业绩考核，这张文件里还对两组所有成员做了要求。

这个要求不是硬规定，但它会直接影响在座成员的个人kpi。

目前双科工业的民用产品主要以运动服饰为主，毕竟双科工业的核心业务就是生产纺织与服装制造设备。

文件里给在座的成员都分配了一项服饰产品。

而他们要做地，就是想尽办法把分配到各自身上的服饰产品推广销售出去。

叶然特意看了看自己的线上组，其中主管分配到了难度最大的运动鞋产品。