第五百零一章 陌生与熟悉（7/9）

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1964年，安利的销售额就达到了1000万美元。

随后到1965年，安利已完成对45家工厂的改造，拥有65万销售人员，而当时安利的产品都是以大众化的仿制品为主。

在那时安利，把这些销售人员作为独立的经营商对待，没有像公司那样的规章制度来约束他们～

而是依靠奖金和激励措施来激励他们，当时安利使用别针上的珠宝的名称，来区别各个销售人员的贡献。

这使得安利进入到了快速的发展时期。。

等到1967年理查·迪维斯开创了“ellgAria”活动，且通过创新的直销模式来销售产品。

这在后面演变成了“金字塔”销售模式。

1969年安利的一家工厂发生火灾，但最重要的事情是联邦贸易委员会FTC开始调查安利，认为安利是通过新招聘的经销商来赚钱，这种金字塔的销售模式是一种变相的欺诈。

在被调查的同时，安利于1971年在澳大利亚成立分公司，开始拓展业务。

1972年，安利公司收购了将创始人引入直销领域的纽崔莱公司，当然也包括当时雅姿这个品牌。

仅仅过了1年，1973年英国的业务也开始进行。

1974年，安利公司开始进入香江，正式进入亚洲市场。

而到1975年，联邦贸易委员会（FTC）对安利公司提出正式指控。

但安利公司，还是继续在拓展国际市场，并于1975年进入了德国市场。

1976年，进入了马来西亚市场。

1978年，进入了荷兰和爱尔兰共和国，同时开始拓展市场销售业务。

到了现在，联邦贸易委员会（FTC），依旧没有对安利公司的销售模式是否合法，发布任何裁决。。

其主要原因，是安利公司并没有向没有向分销商们，支付招募新分销商的报酬，且分销商必须通过销售产品才能得到奖金～

而更重要的是，安利公司可以回购多余的分销商库存。。

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大卫把双腿搭在了桌子上，砸吧了几下嘴巴，玩味儿的又看了一遍安利公司的介绍，不禁笑了起来。

这可是个颇具争议性的传奇公司啊！

至于安利公司的销售模式。。大卫不会做出任何评论～

还是那句老话，凡事都有利与弊两面！

当每个人在权衡利弊，考虑自身利益的时候，其出发点都是不同的