第二百六十三章 积极（2/2）
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非常准确，有些总包单位总想着干好自己的活就行了，那我就说你这大局观太差了，没有消防验收你能实现竣工验收？门都没有。
还有，我们整个项目就是一盘棋，一个事，你不要说你干好你的就算了，实际上有些是你没干好的，比如管子不通，风机不转。再说，总包是有配合服务费用的，这一块费用我们合同里是有的，清单报价也考虑的。你现在说这事那事，有意义吗？
下一步要进场施工的单位多着来，还有水电气热通信等等，这些不进来，我们盖得楼怎么用？就是毛坯房，这些基本功能也要具备啊，关键是你不具备这些条件，你这工程也验收不了啊。
所以我希望大家不要抱怨，干点事抱怨有什么用？对解决问题一点用处也没有。所以要把自己干的工程想到怎么干好怎么能顺利地移交给我们，这才是我们的目的。你把房子给我了，我也把该给你的钱给你了，这不就是双赢吗？
在这里我赞同刚才王经理说的意见，你谁干的快，我就支持谁，你谁配合的好，我就支持谁，就这么简单。
项目部王经理牵头制定一个奖惩办法，对于配合好干活快的要奖励，对于干的慢的配合差的要处罚，对于拖了整个项目后退的要按合同追缴违约金。
管总的话一下子镇住了这些纷纷攘攘的项目经理，这让印安东觉得还是管总棋高一着。