34 得加钱！（5/5）

话，再一次盛意拳拳地邀请他到贝斯沃特中国人担任青训主管，主导亨顿和王子公园两套青训梯队地整合工作。

丹·阿什沃斯拒绝了西布罗姆维奇的邀请，但依旧没有答应杨诚。

一直到贝斯沃特中国人升入了英冠，杨诚买地之后，又决定投入2000万英镑，展现出了前所未有的决心，丹·阿什沃斯才决定加盟。

搞定了丹·阿什沃斯之后，杨诚又转而北上，联系了谢周三的青训学院经理迈克·里格。

在杨诚前世，迈克·里格是英格兰体育总监协会的创始人，跟杨诚在曼城共事过几年，能力确实非常出色。

杨诚给他的岗位是，首席人才官，负责人才选拔，构建内部畅通的沟通渠道和激励机制。

在球队内部，杨诚还专门设立了一个叫做发展教练的岗位。

顾名思义，他的任务就是制定对球员的培养计划和团队建设。

这个岗位在欧洲足坛还很少见，但威尔士的加迪夫就有这样的席位。

杨诚从加迪夫挖来了马克·克罗克。

球探部门也是杨诚前世在曼城的老熟人，加里·沃辛顿。

94年退役后，加里·沃辛顿就开始在利兹联从事青训工作，直到现在。

杨诚前世，他在05年加盟切尔西，10年转投曼城，并一直干到杨诚穿越，能力非常突出。

来到贝斯沃特中国人后，加里·沃辛顿正式就任球探部主管，算是升职加薪了。

而杨诚给他的第一个任务就是，尝试接触阿伦·列农。

四名青训学院的核心雇员到位后，杨诚还特地开了一个会。

他专门为贝斯沃特中国人青训制定了一份发展蓝图，里面包括了球员的培养计划，对前景的战略规划等等。

具体执行层面，杨诚主张“计划、执行、审查”三步走。

这是后来被很多球队印证过，非常有效的执行流程。

青训理念就不用说了，技术、进攻、控球、创造力等等。

而在具体的训练方式上，杨诚要求他们必须要拿出更多的创新。

有别于现在几乎所有球队都在主张和执行的，依靠教练下达具体指令的训练方式，杨诚希望把更多的决策权交给球员，尤其是年轻的球员。

“我希望你们能够开发出，让球员在场上，自主做出更多决策的训练方式！”

当杨诚忙碌于青训整合时，他的夏季第一笔引援也取得了突破性进展。