9 经营奇才（1/5）

9 经营奇才 (

“这就是英国足球的政治中心！”

当杨诚站在伦敦市中心SOHO广场那栋6层的办公楼前，心中满是唏嘘。

他听过太多关于这栋办公楼的故事了。

其中最被球迷所津津乐道的，应该是即将发生在04年上半年，英足总首席执行官帕利奥斯、英格兰国家队主教练埃里克森，以及英足总秘书法里娅·阿拉姆的三角恋。

这桩震惊全球的拉链门搞掉了帕利奥斯，也差点让埃里克森丢了饭碗。

同时，更让英足总名誉扫地。

前世，杨诚曾经听英足总的雇员们说起一个名词。

匿名调情者，FlirtersAnonymous。

英足总的缩写正好也是FA。

也因为这个，所以他记住了另外一个名字，亚当·克罗泽。

在私底下，杨诚听到很多人提起过这个年轻的苏格兰人，不同的人对他的评价也很不一样。

但几乎所有人都认为，他是一个经营界的奇才！

1990年，26岁的克罗泽正式出任英国广告业巨头盛世集团的董事经理，30岁就成为两大联席CEO之一。

36岁那年，亚当·克罗泽选择离开盛世，进入英足总，担任CEO。

他是英足总有史以来最年轻的CEO！

刚一上任，亚当·克罗泽就干了一件让整个英国都惊呆了的大事。

他宣布把英足总总部从偏远的兰开斯特，搬到了寸土寸金的伦敦市中心。

过去，英足总一直给人的印象是，一帮秃顶老男人所把持的颓废形象。

为了改变这一刻板印象，亚当·克罗泽除了搬迁总部外，用了2年时间，把英足总的雇员平均年龄从51岁降到了32岁。

在250名雇员里，女性雇员的比例从原来不到10%，增加到了现在的60%。

除此之外，亚当·克罗泽对英足总开始了非常激进的改革。

包括重金聘请名帅埃里克森；改革英足总执委会，将人数精简到了12人；建立英格兰教练员的培养和资格体制；引进德国足协所推行的俱乐部财务评估机制……

短短2年时间，亚当·克罗泽彻底颠覆了古老的英足总。

在克罗泽的经营下，英足总的营收从原来的2000万英镑，飞升到了1.2亿英镑，简直就跟坐火箭一样。

但很快，他就撞上了铁板。

在英足总主席杰奥夫·汤普森的支