改变（5/10）

性本恶、本懒惰，需要不断地靠HR岗位去鞭策、去捶打，不断推进一些惩罚性的措施，让杜薇觉得整个公司简直面目全非，完全不像当初自己进入和逐步认可的那个小公司了。

钱越来越少，人和事越来越多，压力越来越大，制度越来越苛刻和复杂，加之跟别人收入的对比，杜薇对于工作的不满日益增多。尽管她不断找机会委婉地反馈，老板并不太听得进去，他觉得只有业绩多的销售才是公司的好员工，开始一心盯着他的业绩指标，他给自己订了个宏伟的目标，几年之后将公司做到上市！甚至提出要求杜薇推行每天晚上盯着大家继续在电脑上工作。

杜薇怀着以上的种种不满，第一次当面就自己的调薪问题跟老板进行了一次为时不长不短的谈判。有意思的是，杜薇从来就不是为了某个结果而却谈判，她只是想要这么一个经过，一个体验，或者同时也可以说是，一种发泄，杜薇隐约觉得这也是自己日趋成熟的一个标志。谈判完后，杜薇将整个事件记录在自己的日记本里。内容如下：

在公司工作好几年了，这是我第一次正儿八经地跟老板正面讨论加薪的事情。

以往的几年，都是直接在年底或年初的时候发一封邮件，大致而又敷衍地说明一下自己的请求和理由，结果也是可以预知的，加那么几百块钱，却已经超出了整体的平均水平。

但是这一次，下定决心要说一说，不为加薪，就为那份难能宝贵的“人间清醒”。

凭着对老板的了解，我决定从以下几点一一突破。

一、老板内心一直觉得，以我目前的工资和奖金，在长沙这个二三线城市，已然超过了大多数普通人的水平，应该知足了。

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所以，我表明自己的第一个想法：觉得自己工资低。

别说别的大公司了，就同一个公司而言，以身处的城市地位来决定薪资是有失偏颇的。凭什么因为我在长沙，所以即使干更多的活也要比北京、深圳等一线城市职位更低的人薪资要低呢？

二、老板认为我身处的后台岗位如果不能直接创造经济效益，那么再多的努力也是白费的。

我不得不在这个时候强调，公司那些做出突出贡献的业务大咖，曾经都是我付出过努力招纳进来的，就算公司的后勤服务工作都不值钱，有力的招聘工作难道也不值钱吗？

三、老板心想，销售岗位拿高提成高薪是理所当然的，因为公司的钱就是他们挣来的。你一个后台管理岗位就应该以公司利益为重，跟着公司的发