第九百五十二章 体育与商业3（2/3）

了分销奥运会比赛门票的先例，以方便观众通过邮购、上门等各种方式购买。并把之前以赠送形式送出去的“最佳位置”以不同价格卖出去。同时，尤伯罗斯了解美国的体育迷心理，大幅度提高了奥运会门票的价格，结果导致了门庭若市的抢购局面。

那一年，奥运会门票的总收入为 />

当然门票和纪念品还没有推出，即使说出来也没有人会相信。但转播权和赞助商却是实实在在已经发生的事情。

火炬接力向来只能在优秀运动员之间进行，而尤伯罗斯却以3000美元1公里的价格进行销售，而将奥运圣火从希腊传递到洛杉矶，全程19000公里，尤伯罗斯出售了其中的1万公司，仅仅这一项便获得了4000万美元的额外收入。当然最后火炬接力有一部分被叫停，可能是国际奥委会感觉到有些丢人。或者是有违奥运传统，不过之前花钱购买的火炬名额，到是好好体验了一下传递圣火的感觉。

同时为了降低奥会员的成本，尤伯罗斯用了大量志愿者进行各个环节工作，包括：赛场支持、医疗卫生、技术通讯、运输等等。除此之外，还尽可能的减少体育馆和奥林匹克村的修建，利用大学宿舍代替奥林匹克村，用拉赞助的方式兴建一些现代化的赛场。

最终，洛杉矶奥运会盈利 />

现在华夏大陆体育局主管还没有这个感念，听着包子轩说得也是雨里雾里，

国外成功案例可能在国内行不通，不过首先要打开思想。如果什么都不去想，不去实施，再好的方案也没有用。

包子轩继续说道：“比如我们举行一场篮球赛，是不是有很多人观看比赛。完全可以把门票卖出去，这样就可以增加一部分收入。”

“同时还可以把转播权也销售给电视台，这样有可以增加一部分收入。同时场地周边可以放置一些广告牌，相信会有很多厂商愿意出钱打广告。”

“至于电视台更好办，他们可以在转播过程中添加广告进去。这样在中场休息、或者暂停时，观众就能收看到。”

“体育场内部销售零食、小吃、汽水等产品，不要小看民众的消费能力。只要操作好，电费绝对能够通过销售食物赚回来。”

“总之体育周边产品的开发实在是数不胜数，就看涨局长如何抉择。”

难怪人家能够发财，就是这份超前意识自己就望尘莫及。其实不光是张局长，就连霍英东都感慨无比。包子轩对商业的把控，以及具体运作，比起他来说也是有过之而无不及。

其实这