第138章 踏上征途（2/3）

潘若安问“也就是说，我们也通过类似的方式来套现或继续加持”

辛晓蓉点点头“没错，可以这么说，但是最好不要这样做，我说的是减持，不是加持。加持是热烈欢迎的，减持不欢迎。”

潘若安说“加减都是我作为股东的权利啊”

辛晓蓉说“没错。不过我看过林总和你们签的协议，没到项目正式运作产生账面盈利的第二年时，你们是不可以转让和抵押股份给股东以外的其他第三人，哪怕是善意第三人都不行。如果硬是要转，只能购买原价转给其他股东并需要签署保密协定的。对此我极度赞同。我是这样理解的，这个做法看似有点不近人情，万一打起官司来也很难判断孰是孰非。但是这个做法是最大限度保证原始股东的利益最大化，这个原始股东包括种子轮和天使轮的股东。如果这个项目是良性运作的，股东何必急哄哄的转让如果这个项目是维持不下去的，你转让也没人要。”

康少强说“这点我深有体会，你看看弄荷就知道了。所以我一看这协议，我毫不犹豫就签了，只有细致到位的约束，才能作为林凡没有后顾之忧的在前面冲锋陷阵。不过，这样解释给我们听也是必须的。晓蓉，你继续解说。”

辛晓蓉继续解说“如果项目的良性运作，种子轮和天使轮，哦，天使如有的情况下，这些原始股东在财务上千万不要采用跳伞操作模式。”

康少强、潘若安和韦苇都第一次听到跳伞操作这个新名词，都不约而同看着辛晓蓉。

辛晓蓉说“跳伞操作就是见有盈利了，或者某阶段有人强烈要求溢价购买股份时候，直接就卖了。不过种子轮的协议写的很好，基本堵住了这个漏洞。不好意思，我说这些不是怕股东私下卖了股份影响整个项目，而是在维护着股东的利益。一个新项目，风险当然最大，当然了，利益也有可能最大化。国内某个投融家接受采访的时候就说过，他投融的10个项目有9个都是失败的，因为市场是残酷的。但是，有时候10个项目中的1个项目就能为整个投融行为赚回若干倍的回报。这种感觉在递支票给创业者的那一刻就能感觉到了。所以，在座的股东，都是勇敢者，如果有最大化的回报，也是你们值得拥有的。刚才说的跳伞操作，也能在孙正义的投融行为里找得到，也是经典的教案之一，操作过急，结果是害了企业，也给自己造成了一定损失，这损失除了体现在财务数据上之外，更主要的是体现在商誉价值上。我的意思是，在座的股东所投入的，请在未来这两年内不要祈求有最实

际的回报，