第二百二十九章胡润（2/3）

断电话后，过了十分钟左右，又打了过来。

“詹姆斯，你想拉高安然的股价？”

“是。这能让我们大赚一笔。”

“詹姆斯，你知道的，掺杂太多私人感情的投资很难取得成功。”约翰·塞恩道。

“约翰，我承认我有给良·徐一个深刻教训的因素，毕竟没有人能在耍了我们高盛后不付出代价。但我想做多安然，并不全是因为这个。

2000年~2001年的加州大停电，让安然赚大了，超过一千亿美元的营收，创造了上百亿美元的利润。

上帝作证，他们赚的太多了。

虽然在国外的项目有一些亏损，但仅凭借美国的收入，就能抹平亏损，只要我们抓住这一点，好好宣传一下，很容易就能拉高股价。”席尔瓦·詹姆斯激动道。

约翰塞恩听在耳中，脸上露出一抹思索。

普通人或许不清楚，但他对加州大停电以及背后的内幕却清楚的很。

2000年，还在网络股泡沫中的加州，突然陷入羚力紧缺的困境。

4月到8月，加州的批发电价飙升了八倍以上。

加州居民不仅要忍受价电价，还被迫频繁的拉闸停电，从旧金山湾区到南加州的圣地亚哥，上百万居民前后经历了三十多次拉闸限电。

企业和商店不得不自购发电机来维持生产。

2001年1月，加州州长戴维斯宣布进入紧急状态，动用政府储备资金采购电力满足居民需求。

当时加州总发电装机容量为45G，而高峰期用电需求则是28G，只要保持正常发电能力就足以满足需求。

正因为如此，加州政府否决羚网公司pGE，从外州以固定价格长期采购电力以对冲市场供应风险的申请。

问题在于，加州政府通过立法严格限制供电公司涨价，但联邦和加州政府却在上世纪九十年代后期先后放松了对能源和电力公司的管制，允许然气和电力供应在市场上自由交易。

能源巨头安然就利用了这一空间，人为创造羚力短缺。

它先与发电厂合谋，故意在需求高峰期停产检修，大幅抬高电力批发价格，迫使电网公司去现货市场购买电力。

买的多，卖得少，价格自然就涨起来了。

从2000年第一季度到2001年第一季度，安然公司的“批发服务”营收从120亿美元急剧膨胀到484亿美元。

一直持续到2001年6月份，也就是上个月，加州的电荒才算是结束。