第六十九章本地化策略（2/2）
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韩公司只对我一人负责，不对鸿蒙华夏总公司负责。”
朴灌镐心中一震，脸上露出一抹激动。
谁也不愿意自己头上有太多婆婆管，如果只是徐良一人的话，自己的自由度无疑要大得多。
不只是他，包括身为华夏人的财务总监费云翔、人事总监马辉都是如此。
而徐良之所以做这个决定，也是顾虑到未来他在韩国发展互联网业务的问题。
通过西方巨头在华夏互联网市场失败的经验可以得出结论。
如果没办法实现本土化，那么跨过互联网业务大概率会失败。
成功的例子就是雅虎R。
雅虎只持股，并提供底层技术，不负责R雅虎的管理，所以本土化很成功，最后成了搜索引擎和门户网站的第一。
后来华夏金山公司也是如此，05年进入东瀛市场，彻底的本土化，公司由东瀛人管理，总公司监督财务，并提供技术支持，结果闷声发大财。