第275章 分权（3/4）

」

「嗯？」

「除了隶属于技术部的中台之外，各**u，都有自己的中台。」

「多中台制？」

周不器这才明白他的这一整个调整中台架构的思路。

郭鹏飞道：「就说我的微信事业群，很多需求都是个性化的。而过去从中台事业部拿到的东西，都是通用性的。同样是信息流算法，微博和今日头条的不会一样，朋友网和校内网的也不会一样。而中台事业部给出的是通用的信息流算法。这就需要各**u把通用算法拿回来之后，由bu内的中台进行适当的调整，做出符合自身bu需求的算法。」

张一明道：「所以，我们要改变‘大中台，小前台"的结构，要把大中台进一步的拆分。拆成服务于集团的大中局，以及服务bu的小中局。」

郭鹏飞接着补充说：「任何一个事业群有需求了，可以先从技术部下的大中局提出要求，把资源拿回来之后，在事业群内部的小中局做调整。这样一来，就可以大大地节省效率，也可以减少很多不同的部门之间的扯皮。」

过去，一个业务去中台事业部要算法，中台这边就可能会进行推诿……就算不推诿，工作上也不会太上心。

反正前台的业务好不好、快不快

，跟他们也没关系。

就会不急不忙地慢慢做，按照需求，把通用算法进行适当的调整，然后再交出去，这效率就会很低。

一旦遇到喜欢弄权的家伙，那就更麻烦了，得找各种关系才能把想要的资源给拿到手。

改组成「大中局」和「小中局」的结构后，就不会了。

大中局只做通用型的算法和工程的研究。

不涉及个性化。

别的部门有需要了，直接去要，也不需要大中局再做进一步的调整和适配性的改进了，直接把通用型的资源交出去就行。

bu这边拿到了通用型的资源，再回到bu内的小中局上，进行适应本部bu的改进，然后分发给bu内的各个业务。

因为小中局也在bu内，也跟bu的业绩挂钩，所以他们的效率就会非常高。

又因为小中局的级别比较低，一个**u的内的业

务又足够的复杂、庞大，可以提供许许多多的发展机会。

不像过去的中台事业部似的。

一个中台事业部的总裁是6的级别，副总裁是5的级别，这么高的职级，想要调派到其他的岗位都没法调。

职级越高，管理的任务就越重，没