第389章 决策委员会（5/6）

王浩阳苦涩的道：“没办法，财务工作难做啊，尤其是朋友网和东方微点，都是祖宗。”

张一明咳了咳嗓子，“我们也是正常的项目资金申请。”

周不器一挥手，很大气的说：“行了，3亿就3亿！老王，你要记住，财务最核心的作用，是要对业务有价值。财务应该有驱动业务！如果财务光在做内控、做风控，财务光在做抠门省成本的事情，这时候就会对业务造成伤害。”

“那钱呢？”

“淘宝的签了新合同，朋友网下半年也开始接广告单，团购做的越来越好、服装线和化妆品线也要打开……一年的收入，两三亿问题不大。”

王浩阳道：“那也是入不敷出啊！”

张一明补充道：“社交游戏做的不错，说不定能形成效应。朋友买卖都从韩国将近8000美元的外汇了，抢车位可以向更多的国家推广，一旦打入美国市场，就蕴含着巨大的商机。”

王浩阳摇了摇头。

拜托，那是8000块，不是8000万！

他不认为凭借社交小游戏，就能补平几千万的财政亏空。

郭鹏飞道：“还有淘宝抽成制的广告联盟，这一块潜力很大。这学期是够呛了，可以先培养一下用户习惯。下学期吧，薇蜜网就可以实现。”

周不器摆摆手，颇为骄傲的说：“钱的事，我有一百种解决方法，不必担心了。分布式数据库没问题了，那就继续下一个议题，要推行五张表制度。”

“五张表？”

“对，公司越来越大，底层的员工很难像高层一样使命驱动，必须让他们明白自己所处在的位置，以及所能得到的收益。”

然后，周不器就说了他的五张表思路——

“第一，组织架构表，可以让员工清晰组织未来的发展方向。”

“第二，工作分析表，要清清楚楚的告诉员工干什么。”

“第三，薪酬激励表，要明明白白的告诉员工干完能拿多少钱。”

“第四，绩效考核表，要清清楚楚的告诉员工，干好干坏的拿钱标准。”

“第五，晋升标准表，要明明白白的告诉员工怎么样才能晋升。”

贺阳是管理学的专家，眉头一挑，“怎么有点像麦卡锡公司推广的管理理念？他们说三张表，咱们做五张表？”

“是吗？”周不器轻咳一声，“可能是英雄所见略同吧。”

王浩阳道：“嗯，我觉得这个思路挺好，管理体系清晰透明，可以极大地提