第八章 底 牌（上）（2/3）

切业务按部就班、按图索骥做下去就是了。

比如说，对待每个月、每个季度的例行检查，你事先必须打造应有的声势，大张旗鼓地组织开会、讲要求、定方案、作部署，任何一个环节都必须留下足够的痕迹。然后你要亲自组织检查队伍、带领相关人员深入所有支行、甚至是直接到基层营业所开展工作。这些环节要保证绝对不走过场、不搞花架子，要让基层所有员工知道，纪检监察工作没有死角，必须让他们头脑里始终绷紧这根弦儿。确保尽职监督检查有实施方案、有检查结果、有责任追究、有整改反馈，这样的检查项目才是完整无缺的。

对待每一个被检查的营业机构，从进驻现场检查到完成全部项目，都必须用文件要求的‘透明式’操作流程来证明你的工作态度、突出你的工作成绩。当然，这一切都是构成你年终述职所做的重要‘要件’。它可以像是一杯白开水没有任何味道，但是这个环节本身确是至关重要。

明来暗走。是指你在对待检查中所发现的那些问题，应该持有如何的审慎的处理态度和与之关联的有效解决方式。

一般而言，检查中发现的问题只要不是涉及特别严重情节或者说没有引发严重后果的，其处理的权限就完全把握在你自己的掌控之中。这个时候，你考虑问题的重点首先就是事发单位的‘头头’和你的个人关系了。因为所查处的问题最终是否写进报告结论里，完全凭你个人意见左右。这个环节看似无关紧要，但这种取舍对于被查单位来讲，影响就大了！

暗来明走，这一点很关键，实际上考验的是你的处世态度。具体说，就是看你如何面对和处理来自基层的举报。我可以坦率地讲，淞阳兴商银行的干群关系历史上从来都是不可调和！领导干部被举报、特别是一把手被黑是司空见惯的事，不足为奇。

作为一名专职纪检书记，一旦接到举报信，决不能急于处理。要体现一慢二看三通过的技巧嘛！有时候，交通规则在纪检监察工作上也依然实用并且收效甚佳！这时候，你完全有权利、有道理、有必要做好先期的核实工作。当然喽，这一切只能是暗中操作，并且必须是指派自己的心腹之人去实施。记住，举报这种形式有时候是‘导火线’,但更多时候不过是‘垃圾袋’。根据我个人的工作经历，相当一部分举报是源于员工对领导平时有成见而实施个人情绪宣泄，完全是极端不负责任的小人泄愤行为。所以，决不能轻信，更不能全信。

当然，核实违规线索这项工作，首先要低调进行，不能像常规检查那样敲锣打鼓——