第805章 集中化与分散化（2/3）

舵者的人。

我旗下的公司，涵盖各行各业，包括和记黄埔集团、苏氏集团、天问石油公司、天穹半导体公司、佳艺影视集团、东方报业集团、港灯集团等等，包括如今刚刚收购不久的中华巴士，可以说，我掌握的企业，已经不输全世界绝大多数顶级财团了。

这些企业，目前虽然看似很分散，各管各的，但是实际上它们又密切相连，所有的资源都是共享的，由此发展能够更加快速，这是其它公司不具备的优势。

未来，我有考虑过将所有集团、公司整合起来，成立一家总公司，让它们之间的关系更加紧密，到了这个时候，这家总公司就是一家市值超过千亿港元的超级巨无霸，全世界能与它比肩的企业，不会有几家，那时候，我就需要一名帮助我统筹所有人才的大将，在我看来，麦里斯先生就是一名非常符合担当这个大将，到那时候，麦里斯先生的地位可比一家数十亿规模的集团总裁要强得多了。”

为了能将麦里斯拿下，苏城甚至都已经开始谈未来，画大饼了。

如今，苏城掌控的企业已经不少，看起来似乎各自为政，实际上早已经做到了资源共享，最重要的原因，自然是有着苏城这位大老板担当连接的桥梁，他虽然不怎么管事，但是在很多时候，也是有一锤定音的权利。

他的确有考虑过将所有企业集中化管理的想法，却一直没有实施，因为他考虑过不管集中化还是分散化，都有各自的优缺点，最重要的是，他不确定哪位人才能够担任如此庞大企业的管理执行者。

目前，苏城名下也算是人才济济了，但是不管苏氏集团还是和记黄埔集团等，差距都不算太大。

他在等，等一位非常突出的人才，能够将他掌舵的企业很明显地超越其它集团公司。

这个，短时间是很难分辨出来的，必须长时间来观察。

总的执行者很难选择，但是部门负责人还是不难选的，比如麦里斯，如果将所有企业都集中化管理，那么麦里斯绝对能够胜任这家庞大集团的cho，也就是首席人事官，由他调动整家集团的人事，再适合不过了。

目前，他的各大集团、公司，主要以分散化经营为主，小范围地进行集中化管理，看似集中了，又没有完全集中。

集中化经营，能够资源整合、减少成本，同时能够让权力集中，执行命令统一，可提高业务运作效率，并且能够精简机构，节省人力。

而分散化经营，也同样有它的优点，

比如经营自主权高，经营灵活度强，可分