首页 > 都市言情 > 社畜逆袭:从小米开始反卷互联 > 第59章 什么叫团队Leader啊?

第59章 什么叫团队Leader啊?(2/3)

目录
好书推荐: 我在漫威当魔王 让你写超级英雄,你写小丑? 我在现实世界单机种田 修仙:我以水法证长生 知否:我是皇太子 惊鸿 华娱:商业大导演 始作俑者 病美人三步一喘!竹马摇尾抱回家 左道就要玩邪的

人的功劳,跟各位关系不大。

但,我希望接下来,全部是你们的功劳,我零作用才好!

现在伱们以我为荣,我希望在大家在转正的时候,能让我有种成为你们的Leader而感到荣幸的感觉。”

这次没有什么口号,更没有什么宣言,但陈默看到每个人都非常严肃,抿着嘴角,迎着他的目光没有任何的退缩。

这让陈默非常满意地点了点头。

散会后,每个人都沉默地走出会议室。

本来大家这几天积攒的能量就快要爆表了,今天再经过陈默这么一刺激,他们只想找个地方宣泄。

也就是附近没有水田,否则他们感觉现在的自己都能把水牛一脚踢到岸边,亲自犁两亩地。

这是他们看到工位上的电脑,每个人眼睛放光,自然而然地投入工作中,很快就沉迷其中。

陈默还呆在会议室里,他望着窗外的景色,陷入沉思。

部门Leader从类型来说,大体上可以分为三种。

一种叫做,独裁掌控型Leader,我既是天花板。

技术上,大到技术框架选型,小到某一个功能点的代码实现原理,完全由Leader一手把控。

业务上,能跟产品PK需求,比产品更像产品,感知行业动态,上一秒产品经理描述完需求,下一秒说不定脑海中已经有了技术实现的雏形,事半功倍。

所以在IT行业许多技术Leader转型产品经理也屡见不鲜,甚至由于出身技术,能发现提前发现一些产品需求的不靠谱,从根源上预防了错误需求的产生。

当然有利也有弊,有可能被技术本身所局限,过于理性,从而缺少纯粹产品经理出身在产品设计时所需的那种天马行空、信马由缰的想象力。

部门内出现风险,我来消除;谁进度滞后,我来擦屁股;遇到顽固BUG,还是我来搞定!

如同一个陷阵杀敌的猛将,在团队内掌握绝对的话语权。

经过这段时间观察,黄江吉就属于这种。

而另一种,属于辅助功能型Leader。

这种Leader,技术或许不如下面的某个资深开发、业务上或许不如产品经理,

在团队中,能力不是最强的,但能发现团队内每个人的优点,加以利用和放大。

但这样的人具备出色整合能力,并舍得放权,就好比游戏内的辅助和决策指挥,对自家核心Carry位施加各种增益性Buff,让其能力得以充分发

本章未完,点击下一页继续阅读。

书页 目录
新书推荐: 百变马丁在美漫 老衲要还俗第二部 最高楼 纨绔女王爷:腹黑夫君别使坏 诸天从吸功大法开始 斗破:我不是萧炎 八零疯疯疯,海岛美人她过分凶残 精灵之草系为王 火影里的国术宗师 1977:开局相亲女儿国王
返回顶部