第二十五章 三品牌战略(2/3)
求你本身资金也有一定实力。
需要的是全方面的综合实力都达标,这样才会给你合同的。
毕竟威酷电子就想要找個稳妥的代工厂,不想折腾搞出什么幺蛾子来。
徐申学仔细翻阅着这三家代工厂的资料报告,半天后:“跟他们约个时间,我都过去实地看一看!”
找代工厂这种事也不是小事,徐申学还是要亲眼去看一看,确认代工厂的实力,然后才能谈其他的。
白启文道:“没问题,我这就去和他们的负责人聊一聊实地考察的事,他们的合作意愿都比较强烈,会很期待徐总您的光临!”
等白启文离开后,徐申学并没有在公司里继续待着,而是到了数公里外的一家小企业咨询公司,来听取该咨询公司给出来的公司组织构架调整的方案。
因为随着威酷电子规模的持续扩大,主要的产品线都有威酷手机,小蓝手机,智能机项目这三大类了。
而且威酷电子还不是个轻资产类的纯手机设计公司,而是自带组装工厂以及多种手机零配件生产分厂的制造企业。
这也就使得威酷电子有限公司的业务线显得比较混乱,各业务部门经常出现一些冲突。
比如研发部门里,谢建勇一个光头男管着三大类的产品研发,管的头都大了!
市场部也是如此,各种业务全部聚集在一起,哪怕是内部分组了但是搞起来也非常的麻烦。
这让徐申学越发感到,传统的制造业垂直类管理模式,已经不适合目前威酷电子的发展。
此外徐申学也是考虑到了未来智能机上市后的品牌塑造问题!
智能机这么高大上的东西,必须得给它配上一个高科技企业的背景……然后用户才会具备基本的信任感。
要不然,伱一杂牌手机厂拿出来一台智能机,任凭你吹的天花乱坠,人家消费者都当你是骗子……就算不当你是骗子,也会认为你的手机很垃圾,质量很差,直接把你的智能机当成智能山寨机,还想卖两三千?滚一边去。
这对未来上市的智能机的品牌塑造将会是毁灭性的打击。
所以,徐申学是准备对品牌是进行分类的。
等智能机搞出来后,弄一个两千大几的中高端智能机,直接创立一个中高端品牌,然后进行铺天盖地的宣传,最好是能抢到国内第一款安卓机的名头,以维持高溢价,塑造中高端品牌形象。
但是智能机也有低端的啊……等把智能机搞得差不多了,那么后续其实可以轻易的通过更换硬件,
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