第二十三章 手机行业的残酷（3/4）

中一种玩法，还有其他玩法，比如建立高端品牌，利用高端机型塑造品牌，再用品牌拉动中低端型号的售价，中低端机相对比市面上的其他竞品卖贵那么一两百块，进而避开正面低价竞争，维持硬件利润。

这是用高端机打造品牌，中低端机走量赚钱的模式。

然后还可以利用线下渠道的信息不透明，下沉用户对手机硬件不熟悉的特点，再加大一线销售提成，直接低配高价，维持硬件利润。

还可以搞水果机独特的封闭生态。

玩法很多，但是不管哪一种都不容易……没点实力真搞不了。

比如走线下渠道割韭菜，你以为真那么好割啊……

要知道线下渠道一直都是各大厂商厮杀极为最为激烈的战场，你以为就伱这么干啊？别多想了，大家都这么干。

智能机刚崛起那几年，大街上遍地都是各种品牌的手机店。

要是没点独特的优势以及全方位的硬实力，凭什么你就能干过别人？

还有依靠销量降低硬件成本，依靠市场规模换增值服务……你真确定你靠着低价就能卖出去几千万台手机？哪里的自信啊！

供应链能搞定？市场营销能跟上？性价比能跟上？售后能跟上？

但凡一个跟不上，你就完蛋了。

依靠高端品牌带动低端机型的模式就更难做了……原时空里一堆手机厂商一年又一年的冲击高端，但是成功的有几个？

如此激烈的竞争之下，国外也好，国内也罢，一大堆老牌手机厂商陆续死掉了！

剩下来的全都是卷王之王，各方面的综合实力非常能打，且都有着自家的独特优势形成的护城河。

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作为一个后来人，徐申学对手机行业的了解其实也不算太多，都是一些道听途说的东西，但是即便如此他也很清楚未来手机行业的残酷之处。

而如此情况下，除了科研系统带来的独特技术，研发成本优势外，他自然也非常重视品牌、增值服务、线下渠道这几个领域。

线下渠道已经让市场部启动，先用威酷手机这个低能功能机的牌子慢慢搞着，不求多好，但求打好地基和框架，然后在智能机时代到来后这个线下渠道就能发挥重大作用了。

品牌建设，这个最难，目前来说徐申学能够做的也只是搞一个小蓝手机，主打互联网品牌，性价比，颜值这些概念，走小而美的路子。

至于打造高端品牌现在就别想了，不是说你弄个所谓的高端手机出来，堆上去一大堆贵