第十章 立身之本(2/3)
,都是一些做见不得光生意的渠道商了,人家要的就是伱这种垃圾手机,但是价格也只给你垃圾手机的价格……真这么搞还不如直接关门。
年产五十万台手机的手机厂商,去做假冒伪劣手机根本瞒不住的,而且影响过于恶劣,不用多久巡警叔叔就会上门抓人。
所以,威酷电子的低端手机,虽然性能差,但是绝对不至于偷工减料,质量不说杠杠的,但是正常用两三年基本没啥问题。
这是他们的立身之本!
白启文的的动作很快,徐申学给他交代了进军线上平台的任务后,当天就在市场部里抽调了三个人,组建了临时性的电商小组,用于统筹负责电商业务。
威酷电子有限公司的组织构架还是比较简单的,采用的很多中小规模私企常用的是垂直类的管理模式……
上层构架是传统的董事会,股东大会这些……但威酷电子有限公司名义上虽然有好几个机构股东,但这些投资公司的背后也是徐申学控股,所以股东实际上就他一个。
徐申学自己担任董事长,同时兼任总经理。
总经理之下暂时没有设立副总这一级别的高官,而是直接设立了众多垂直管理部门,如人事部,行政部,生产部,研发部,市场部,采购部等。
其中的市场部内也分成了好几个组,有代工组,主要负责贴牌代工业务;还有品牌组,这是负责自有的‘威酷’品牌业务;
然后还有综合组,负责除了上述两个主要业务外的其他业务类型,比如威酷电子其实也做一些手机零配件供应,主要是各类手机塑料零部件。
他们公司在关外宝龙那边,还收购了一家小注塑工厂,主要是为自家手机业务配套所用,但是自家手机业务产能有限,也无法消化这条注塑生产线的产能,所以也对外接一些手机品类塑料零配件的业务。
如今新设立一个电商小组,其实也是从综合组里抽调了几个人出来先坐着。
电商小组成立后,迅速展开了市场调研,并且开始进行准备工作,比如联系一些做网络店铺的工作室打造网络店铺,联系有合作关系的小平面设计工作室,设计新产品的包装盒,做一些宣传用的海报,网络图片等等。
然后提前联系一些网络宣传方面的资源,如那些论坛上的管理员,门户网站里的编辑等等。
此外也和研发部那边的同事们进行了几次交谈,探索如何打造一款专门为年轻人所准备的第一台手机,并且要求为这台手机注入年轻时尚的设计语言。
不过这
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