第一章 自主微创新（3/4）

南其他友商的产品没什么明显区别。这导致我们在竞争中处于被动地位。”

白启文的话语中透着焦虑：“我们必须想办法改变这一点，不管是功能还是外观，又或者是价格，我们总得有一个优势，哪怕这个优势不明显。”

“但凡有点差异优势，我也有把握说服那些渠道商扩大铺货规模乃至开发新渠道……但是现在……”

白启文面露无奈：“现有的各渠道都是靠着多年的合作关系勉强维持着，而且渠道一再要求我们降价让利，继续这么下去，销量和利润率还要跌！”

一旁的研发部经理谢建勇缓缓开口道：“同质化几乎无法避免，毕竟大家用的都是联科的芯片方案，核心零配件的价格也是透明的，所以在价格上我们也不可能做出什么太大差异来。”

“而功能和外观上，我们之前也自主研发过不少优势明显的功能和外观并推向市场，但是华强南的速度你们也是知道的，今天出来一个有吸引力的新功能卖点，其他厂家不用几天就能调整设计生产方案，最多一个星期就会有同类竞品出现。”

“不过公司的困境我们研发部门的同事也是清楚的，这段时间我会带着研发部的同事加班加点，争取再搞出来几款差异化比较明显的新产品。”

“同时也会密切关注华强南市场，一旦有新功能，新外观出现，我们研发部会以最短的时间内拿出完整的设计方案，然后开模量产，绝对不会耽误市场部的事！”

而边上的白启文则是一副微微点头的表情，似乎对谢建勇的话表示满意。

在华强南这个特殊的市场里，效率就是金钱，而以前研发部门的动作太慢了……

接下来，其他人也陆续发言，但是会议的主题慢慢的就变成了怎么更快更好的发现友商的潜力大卖产品，怎么更快更好的进行‘自主微创新’，怎么更快更好的迅速开模量产铺货……

比如市场部经理白启文就建议，增派多名市场专员，加强对华强南市场的调查频率以及深度！

建立二十四小时不间断的联络渠道，让前线的市场专员随时都能联系到公司这边的相关负责人员，确保第一时间就获悉友商的新上市大卖产品，并及时采购样品。

为了激发市场专员的热情，还提出进一步提高市场专员的激励标准，根据情况把奖励从现有标准，再提升一部分。

研发部经理谢建勇，则是向徐申学申请了扩大研发部门，再招聘一批技术开发人员，覆盖软件工程，工程设计等不同领域，以加速新手机方案的研发速