第13章 零分与满分（2/3）

他的雇佣兵式特种作战风格。

事实上先做了十几年老派雇佣兵，然后才成为世界顶级特种兵的人，纵观整个全球唯有龙战一人。

如果行事风格与其他特种兵一样，那才是有鬼了。

龙战等待的时间没有很长，很快亚当教官便带着两名指导员，推开训练室的门走到了他的面前。

“你这次训练我本想给你满分，可现在你只能获得0分，不过，我可以给你个解释的机会，为什么在击毙武装分子之后，还要攻击明显没有威胁的其他目标？”

特训教官亚丹面无表情盯着龙战，仿佛在向龙战说：你Y的是不是王母娘娘的生理期——神经了。

士兵训练中犯了错还给他机会解释，这听起来非常的不真实。

实际上却正好是海豹的形式风格。

不管是白海豹还是精英海豹，他们的管理机制和组织架构体系，都不同于世界上其他特种部队。

绝大部分特种部队一贯的方针，都是上面指挥层负责下达命令，下面的基层士兵只负责执行，在各种的行动决策上面，底层士兵根本没有发言权。

而在海豹突击队与DG则不同，他们是正好相反的。

两者都是采用从自下往上的机制。

比如进行一次反恐实战行动时，先开会的不是上面的指挥层，而是由各小队的小队长拿情报下去，与自己的小队成员对行动方案讨论和策划。

大家都可以畅所欲言，把自认为最合适的方案说出来，或者觉得情报有问题，也可以当面提出质疑。

小队长收集了所有人的建议意见后，才会与指挥官和情报官进行讨论，然后制定出最终的行动方案。

实战行动中是如此，训练中也是如此。

除了那些答案是固定的训练，比如射击跑步这种有明确指标的。

其他只要是开放式答案的训练，不管新人用了什么样的方式去完成，只要你能给出合理并且确实可行的解释，那你的解决方案就会得到认可。

这种开放包容的机制存在，就是龙战敢于特立独行的底气。

面对来自特训教官亚丹的质问，龙战一如往常那般自信且从中，铿锵有力的大声回复道：“报告长官，我不觉得我有做错，我只是在履行一名特战队员的职责。

你口中没有威胁的目标，我并不知道他们的真实身份。

在没办法分辨敌友的前提下，依据JSOC（美国联合特种作战司令部）对执行特种作战的相关行动规则，只要是手上持有武器的