第一百八十三章 经销商上门（1/3）

这时候，办公室那边的小刘跑了过来。

“陈总。”

小刘道：“是市场那边胖总打来的，说去了不少市里的经销商，要谈松鼠罐头的合作。”

“这么快么？”

梁雨淇惊讶。

这两天，的确有个别商店的老板主动找上门来。

梁雨淇特批了几家地理位置比较不错的，展开了个别送货。

但是其余的商店老板，梁雨淇并没有批。

一来，数据这边不好把控，二来，容易造成价格混乱。

三来嘛，做市区的生意，一定是经销商模式，让经销商自己去开辟渠道。

如果自己抛开经销商独立开辟的话，也不是不行。

只需要组织一个团队，挨家挨户去做营销就可以了，就像大统现如今的模式一样。

而松鼠，也完全有能力独立经销。

但这个方案，被陈飞一上来就否决了。

按照陈飞的说法，要想做大生意，就绝对离不开资源。

资源是什么？某种意义上讲，就是所谓的人脉关系。

大统凭借其庞大的资金实力，抛开了经销商，自行组建区域分公司。

这样做的好处是，可以最大程度的锁定利润。

多赚钱。

而坏处同样明显，那就是很难做大做强。

当然了，大统现在纵然很强，但为什么这么强大的资金实力，只是在省内有名，省外不好使呢？

问题就出现在这。

经销商模式，纵然是老掉牙的传统模式，但大家别忘了，这可是传承了几千年的固有商业模式。

从古至今，很多公司的发展模式一直在变，唯独经销商模式从来没有变过。

存在即合理，而这，就是最底层的逻辑。

现在，陈飞并不是做知了猴时候的个体生意，那时候，能多赚一毛钱，就绝对不赚九分。

利润能要多大要多大。

但现在，是做公司，要做的，反而是如何利用各种渠道资源，把公司做大做强。

甚至自己的利润都可以压低牺牲，以换取市场。

这是陈飞上一世总结出来的宝贵经验，开公司，要以业务量为主，而不是多少利润。

会让利，才能把生意做起来。

因此，陈飞做什么都讲究创新，反而做市场了，使用的却是传统经销商模式，就是这个道理。

“既然来了，那咱们去瞧瞧？”

陈飞点点头。